Clínica Empresarial del Caribe: Modelo para la reactivación económica de la región Huetar Caribe

• Binns Hernández, Henry ^[1] ; Brown Richards, Enos ^[2]
  1. [1] Instituto Tecnológico de Costa Rica

     Instituto Tecnológico de Costa Rica

     Oriental, Costa Rica

     
  2. [2] Universidad de Costa Rica

     Universidad de Costa Rica

     Hospital, Costa Rica

     
• Localización: Revista Científica Administrar lo Público, ISSN-e 2215-6909, Vol. 2, Nº. 1, 2025, págs. 21-31
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Caribbean Business Clinic: Model for the Economic Reactivation of the Huetar Caribbean Region
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    La alianza conjunta y comprometida de tres sectores como lo son: academia, sector privado y sector público han generado un exitoso modelo conceptual de trabajo multidimensional para el desarrollo económico regional Caribe de Costa Rica llamado “Triple Hélice”. En este modelo, el papel destacado de la universidad pública costarricense ha sido fundamental no solo porque aporta innovación y creatividad para responder a las demandas de la sociedad en materia de conocimiento, sino que también cumple un rol mediador para tomar e integrar la producción empresarial con las exigencias regulatorias gubernamentales y apuntarlas hacia el desarrollo local y de los territorios rurales. Esta forma de cooperación se ha logrado materializar en la Región Huetar Caribe de Costa Rica a través de la plataforma académica de la extensión universitaria y acción social. Con base a los diagnósticos y análisis realizados de los factores macro y micro ambientales en la provincia de Limón de Costa Rica a través del proyecto de extensión “Clínica Empresarial del Caribe” inscrito en el Instituto Tecnológico de Costa Rica, se deja ver la necesidad de mejorar las funciones administrativas y operativas, fortaleciendo las capacidades de gestión de las micro, pequeñas y medianas empresas de productos y servicios comerciales, turísticos, logísticos y agropecuarios de la región; esto debido a la falta de recursos y de conocimiento para el adecuado desarrollo y crecimiento económico y empresarial de los negocios. El objetivo es fortalecer las capacidades de gestión de las MIPYMES de la Región Huetar Caribe de Costa Rica mediante el modelo de la triple hélice al integrar a las empresas en condición formal e informal y adscritas a Instituciones y organizaciones tanto del sector público como el sector privado, teniendo como estrategia principal el aprovechamiento del uso de herramientas como talleres de capacitación, asesoría, seguimiento y formulación de proyectos.

  • English

    The joint and committed alliance of three sectors: academia, the private sector and the public sector have generated a successful multidimensional conceptual work model for the regional economic development of the Caribbean region of Costa Rica called the “Triple Helix”. In this model, the prominent role of the Costa Rican public university has been fundamental not only because it provides innovation and creativity to respond to the demands of society in terms of knowledge, but also because it plays a mediating role in taking and integrating business production with government regulatory demands and directing them towards local development and rural territories. This form of cooperation has been achieved in the Huetar Caribbean Region of Costa Rica through the academic platform of university extension and social action. Based on the diagnoses and analyses of macro and micro environmental factors in the province of Limón, Costa Rica, through the extension project “Caribbean Business Clinic” registered at the Costa Rican Institute of Technology, it is clear that there is a need to improve administrative and operational functions, strengthening the management capacities of micro, small and medium-sized companies of commercial, tourist, logistics and agricultural products and services in the region; this is due to the lack of resources and knowledge for the proper development and economic and business growth of businesses. The objective is to strengthen the management capacities of MSMEs in the Huetar Caribe Region of Costa Rica through the triple helix model by integrating companies in formal and informal conditions and attached to institutions and organizations from both the public and private sectors, having as a main strategy the use of tools such as training workshops, advice, monitoring and project formulation.