Las nociones sociales como estructuras sociocognitivas en la gestión y acción organizacional contemporánea desde la gobernanza interpretativa

• Santander Anzures, Yuliana ^[1] ; Romero Leon, Daniel Arturo ^[1]
  1. [1] Universidad Veracruzana

     Universidad Veracruzana

     México

     
• Localización: Universita Ciencia, ISSN-e 2007-3917, Vol. 14, Nº. 39, 2026 (Ejemplar dedicado a: Gobernanza y gestión ante los desafíos actuales), págs. 203-218
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Social notions as socio-cognitive structures in contemporary organizational management and action from an interpretive governance perspective
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• Resumen
  • español

    Este artículo analiza el papel de las nociones sociales como estructuras sociocognitivas que configuran la acción organizacional y los procesos de gobernanza en contextos de alta complejidad. Se sostiene que las decisiones de gestión están mediadas por marcos interpretativos que influyen en definición de problemas, identificación de oportunidades, construcción de legitimidad y percepción del riesgo. Estas matrices de significado operan como dispositivos estructurantes que orientan la conducta de individuos e instituciones, condicionando su capacidad adaptativa frente a entornos inciertos, dinámicos y culturalmente heterogéneos. A partir de aportes del constructivismo sociocognitivo, las representaciones sociales y la teoría de la acción colectiva, se argumenta que la gobernanza debe entenderse no como un ejercicio estrictamente técnico, sino como un proceso hermenéutico en el que interactúan racionalidades, símbolos y expectativas sociales. Integrar estas dimensiones permite explicar variaciones en la adopción de políticas, en resiliencia organizacional y en efectividad de las estrategias de gestión contemporáneas.

  • English

    This article analyzes the role of social notions as sociocognitive structures that shape organizational action and governance processes in contexts of high complexity. It argues that management decisions are mediated by interpretive frameworks that influence problem definition, opportunity identification, legitimacy construction, and risk perception. These matrices of meaning operate as structuring devices that guide the behavior of individuals and institutions, conditioning their adaptive capacity in uncertain, dynamic, and culturally heterogeneous environments. Drawing on contributions from sociocognitive constructivism, social representations, and collective action theory, the article contends that governance should be understood not as a strictly technical exercise, but as a hermeneutic process in which rationalities, symbols, and social expectations interact. Integrating these dimensions helps explain variations in policy adoption, organizational resilience, and the effectiveness of contemporary management strategies.