Clima organizacional en un gobierno autónomo descentralizado municipal de la provincia de Cotopaxi

• Caisa Ronda, Antony Ariel ^[1] ; Villarroel Maya, Angel Alberto ^[1]
  1. [1] Universidad Técnica de Cotopaxi

     Universidad Técnica de Cotopaxi

     Latacunga, Ecuador

     
• Localización: Atlas Research Journal, ISSN-e 3121-2565, Vol. 4, Nº. 1, 2026, págs. 5-21
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational climate in a municipal decentralized autonomous government in the province of Cotopaxi
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    Objetivo: El estudio analizó los factores del clima organizacional en un Gobierno Autónomo Descentralizado municipal de la provincia de Cotopaxi. El propósito fue identificar las dimensiones mejor y peor valoradas por los servidores públicos y generar insumos relevantes para la toma de decisiones en liderazgo y gestión del talento humano. Metodología: Se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental y alcance descriptivo. La recolección de datos se realizó mediante una encuesta estructurada con escala tipo Likert de cinco puntos, aplicada a servidores públicos del GAD municipal. La fiabilidad del instrumento se evaluó mediante el coeficiente alfa de Cronbach, obteniéndose un valor de 0,983, y el procesamiento de la información se efectuó con el software SPSS, utilizando baremos para la interpretación de los resultados. Resultados: Los hallazgos evidenciaron que el clima organizacional se percibió mayoritariamente como bajo (44,40%), mientras que las dimensiones de liderazgo (66,90%), compromiso (64,50%) y entorno de trabajo (63,80%) alcanzaron niveles intermedios de aceptación. Se identificaron fortalezas relacionadas con la confianza en las jefaturas, la iniciativa y la apertura al cambio; sin embargo, persistieron debilidades en la organización del trabajo, el reconocimiento, el desarrollo profesional, la equidad y la disponibilidad de recursos. Conclusiones: Se concluyó que el clima organizacional presenta brechas significativas que limitan la consolidación de un ambiente laboral favorable. Los resultados aportan evidencia empírica para el diseño de políticas institucionales orientadas al fortalecimiento del liderazgo, el reconocimiento del desempeño, el desarrollo profesional y la provisión de recursos. Además, abren líneas futuras de investigación centradas en el análisis comparativo del clima organizacional en distintos contextos de la gestión pública.

  • English

    Objective: The study analyzed the organizational climate factors in a municipal decentralized autonomous government in the province of Cotopaxi. The purpose was to identify the dimensions rated highest and lowest by public servants and to generate relevant input for decision-making in leadership and human talent management. Methodology: A quantitative, non-experimental, descriptive study was conducted. Data collection was carried out using a structured questionnaire with a five-point Likert-type scale, administered to public servants of the municipal GAD. The reliability of the instrument was assessed using Cronbach’s alpha coefficient, yielding a value of 0.983, and data processing was performed with SPSS software, using benchmarks for interpreting the results. Results: The findings revealed that the organizational climate was predominantly perceived as low (44.40%), while the leadership (66.90%), commitment (64.50%), and work environment (63.80%) dimensions reached intermediate levels of acceptance. Strengths related to trust in leadership, initiative, and openness to change were identified; however, weaknesses persisted in work organization, recognition, professional development, equity, and resource availability. Conclusions: It was concluded that the organizational climate exhibits significant gaps that limit the consolidation of a favorable work environment. The results provide empirical evidence for the design of institutional policies aimed at strengthening leadership, recognizing performance, fostering professional development, and providing resources. Furthermore, they open future lines of research focused on the comparative analysis of organizational climate in various public management contexts.