Optimización financiera de la ferretería ferricenter Celin

• Carrion Vasco, Andres Mark ^[1] ; Guaña Moya, Javier ^[1]
  1. [1] Instituto Superior Universitario Japón
• Localización: Atlas Research Journal, ISSN-e 3121-2565, Vol. 3, Nº. 1, 2025, págs. 97-116
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Financial optimization of the hardware store Ferricenter Celin
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    Objetivo: Se analizó la situación financiera de la microempresa Ferricenter Celin durante el periodo julio de 2024 a junio de 2025 con el propósito de identificar debilidades en liquidez y uso del capital de trabajo, y proponer estrategias de optimización aplicables a microempresas ferreteras ecuatorianas. Metodología: Se desarrolló un estudio aplicado con enfoque descriptivo–analítico, bajo la modalidad de estudio de caso, a partir del análisis de balances generales, estados de resultados, registros de costos y gastos, nómina y políticas de crédito y pago; con estos insumos se calcularon indicadores de liquidez (razón corriente, prueba ácida, razón de efectivo), capital de trabajo neto, estructura patrimonial y comportamiento mensual de ventas y utilidad bruta mediante hojas de cálculo. Resultados: Se evidenció un incremento del 32,4 % en el activo total, del 34,4 % en los pasivos y del 29,1 % en el patrimonio, así como un aumento del capital de trabajo neto de USD 2.360,53 a USD 13.139,48; no obstante, la prueba ácida y la razón de efectivo mostraron valores inestables y, en varios meses, inferiores a 0,50, mientras las ventas presentaron marcada estacionalidad con picos en agosto y mayo y caídas en noviembre y enero. Conclusiones: Se concluyó que el crecimiento patrimonial no se tradujo en liquidez inmediata suficiente, por lo que se requirió implementar planificación financiera, control de inventarios y gestión preventiva de flujos de efectivo que permitan suavizar la estacionalidad, consolidar la estabilidad operativa y favorecer la sostenibilidad futura del negocio.

  • English

    Objective: The financial situation of the microenterprise Ferricenter Celin was analyzed for the period from July 2024 to June 2025, with the aim of identifying weaknesses in liquidity and working capital management and proposing optimization strategies applicable to Ecuadorian hardware microenterprises. Methodology: An applied study with a descriptive–analytical approach was conducted under the case study modality, based on the analysis of balance sheets, income statements, cost and expense records, payroll, and credit and payment policies; using these inputs, liquidity indicators (current ratio, quick ratio, cash ratio), net working capital, equity structure, and monthly sales and gross profit performance were calculated via spreadsheets. Results: A 32.4% increase in total assets, a 34.4% increase in liabilities, and a 29.1% increase in equity were observed, as well as an increase in net working capital from USD 2,360.53 to USD 13,139.48; however, the quick ratio and cash ratio showed unstable values, falling below 0.50 in several months, while sales exhibited marked seasonality with peaks in August and May and declines in November and January. Conclusions: It was concluded that the growth in equity did not translate into sufficient immediate liquidity, so it was necessary to implement financial planning, inventory control, and preventive cash flow management to smooth out seasonality, consolidate operational stability, and foster the future sustainability of the business.