Integración de herramientas prácticas para evaluar el liderazgo en organizaciones cubanas

• Suárez Rodríguez, Lissette ^[1] ; González París, Evelyn ^[1] ; León Reyes, Yenisey ^[1] ; Miranda Lorenzo, Yadney O. ^[1] ; Pereira Pérez, Roshaydis ^[1]
  1. [1] Universidad de Matanzas

     Universidad de Matanzas

     Cuba

     
• Localización: Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial, ISSN-e 2664-0856, Vol. 10, Nº 1, 2026
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Integration of practical tools for evaluating leadership in cuban organizations
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene como objetivo proponer una integración de herramientas para la evaluación del liderazgo empresarial en organizaciones cubanas, con énfasis en su alineación con la política de cuadros. Se emplea el método de investigación científica dialéctico materialista, con su enfoque teórico y empírico, donde se incluyen la revisión bibliográfica, consulta a expertos y análisis estadístico para lograr el objetivo planteado. Como resultado, se propone una secuencia lógica para el uso de estas herramientas integrando técnicas como el método Delphi, evaluación 360°, cálculo del Índice Global de Liderazgo y análisis de brechas TOPSIS. La validación por expertos confirma su pertinencia, aplicabilidad y capacidad para identificar fortalezas y debilidades en los cuadros directivos. Se concluye que estas herramientas constituyen un aporte significativo en la práctica para el fortalecimiento del liderazgo y la gestión de la política de cuadros en el sector empresarial estatal cubano.

  • English

    This article aims to propose an integrated set of tools for evaluating business leadership in Cuban organizations, with an emphasis on its alignment with the cadre policy. The dialectical materialist scientific research method is employed, utilizing its theoretical and empirical approach, which includes bibliographic review, expert consultation, and statistical analysis to achieve the stated objective. As a result, a logical sequence for the utilization of these tools is proposed, integrating techniques such as the Delphi method, 360° evaluation, calculation of the Global Leadership Index, and TOPSIS gap analysis. Expert validation confirms their relevance, applicability, and capacity to identify strengths and weaknesses in management cadres. It is concluded that these tools constitute a significant practical contribution to strengthening leadership and cadre management within Cuba's state business sector.