Valencia, España
Esta comunicación presenta un estudio de caso del Departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) de Sensibilidad Social en Bernard Controls Equipment Co., Ltd. en Beijing, una iniciativa liderada por el artista e investigador italiano Alessandro Rolandi. Fundado en 2011, el proyecto busca integrar el arte y la creatividad en el entorno fabril a través de dos vías principales: el proyecto “Work-Live,” que empodera a los trabajadores para liderar iniciativas artísticas, y la Residencia Temporal de Artistas, que promueve proyectos colaborativos liderados por artistas. Se concede a los empleados dos medias jornadas por semana para alejarse de las tareas rutinarias y participar voluntariamente en actividades creativas, ayudando a disolver las barreras tradicionales entre artistas y trabajadores y desmantelar la estructura jerárquica dentro de la organización. Estas intervenciones creativas cultivan un espacio compartido de creatividad en un lugar de trabajo orientado a la eficiencia. Para los artistas participantes, la residencia ofrece una plataforma para la experimentación radical y procesual, para la colaboración, con un fuerte énfasis en fomentar interacciones y diálogos con los trabajadores de la fábrica. El objetivo principal del proyecto no es aumentar la productividad comercial ni lograr reconocimiento artístico, sino mejorar la comunicación abierta, mejorando así el equilibrio entre la vida laboral y personal y el desarrollo del grupo. Basándose en el contexto histórico de la escena artística china y en las narrativas personales de los fundadores de la iniciativa, este estudio revisa el viaje de 13 años del Departamento de I+D de Sensibilidad Social, enfatizando el impacto transformador de involucrar a artistas no profesionales en la producción artística. Los hallazgos pretenden inspirar una adopción más amplia de metodologías similares para integrar el arte en los entornos de trabajo.
This paper presents a case study of the Social Sensibility Research and Development (R&D) Department at Bernard Controls Equipment Co., Ltd. in Beijing, an artist-led initiative founded in 2011 by Italian artist and researcher Alessandro Rolandi. The project is designed to weave art and creativity into the factory setting through two main channels: the “Work-Live” project, which empowers workers to lead artistic endeavours, and the Artist Temporary Residency, which promotes artist-led collaborative projects. Employees are granted two half-days per week to step away from routine tasks and engage in creative activities voluntarily, helping to dissolve the traditional boundaries between artists and workers and dismantle the hierarchical structure within the organization. These creative interventions cultivate a shared space of creativity in an otherwise efficiency-driven workplace. For participating artists, the residency provides a platform for radical, process-oriented experimentation and collaboration, with a strong focus on fostering interactions and dialogues with the factory workers. The primary goal of the project is not to boost commercial productivity or achieve artistic acclaim, but rather to enhance open communication, thereby improving work-life balance and personal development for the staff. Drawing from the historical context of China’s art scene and the personal narratives of the initiative's founders, this study reviews the 13-year journey of the Social Sensibility R&D Department, emphasizing the transformative impact of involving non-professional artists in artistic production. The findings aim to inspire broader adoption of similar methodologies for integrating art into workplace environments.
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