Herramientas tecnológicas de gestión para el ejercicio del liderazgo en sector público

• González-Farías, José Porfirio ^[2] ; Martha Cecilia Ramírez-Salgado ^[1] ; Natalia Uribe-Bárcenas ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Colombia

     Universidad Nacional de Colombia

     Colombia

     
  2. [2] Instituto Tecnológico de Celaya
• Localización: Digitalización de la vida cotidiana / coord. por Diego Escudero-Sánchez, Daniel Diaz Rojas, 2025, ISBN 978-968-9724-10-0, págs. 35-47
• Idioma: español
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• Resumen

  • El ejercicio del liderazgo es imprescindible para transitar a una administración organizacional pública más competitiva y de calidad que permita la consolidación y el desarrollo económico regional. Además, se resalta la importancia de esta gestión mediante herramientas tecnológicas, que permitan al líder aplicar su experiencia técnica mientras organiza los esfuerzos de sus subalternos a fin de lograr la visión organizacional. El líder del sector público debe afianzar su posición y fomentar una conexión con los miembros de su equipo para el cumplimiento efectivo de sus funciones. Este es el reto que deben solucionar las Instituciones de Educación Superior, como el Tecnológico Nacional de México (TecNM) y la Universidad Nacional de Colombia, Sede Manizales (UNALManizales). Los estudios más relevantes que avalan lo anteriormente señalado se analizan a continuación. Fulop & Ramsay (2023) analizaron las habilidades directivas y de gestión en el sector público en una muestra de 1,363 empleados para comprender la influencia entre variables sociológicas y del tipo de liderazgo en la valoración de las habilidades gerenciales relevantes mediante una investigación empírica utilizando un cuestionario estructurado y cerrado. Encontraron que las habilidades personales, interpersonales y gerenciales son cada vez más importantes y pueden ser una ventaja competitiva, enfatizando la necesidad de desarrollarlas mediante la capacitación, considerando elementos actitudinales y competencias más allá del conocimiento teórico. Mañas et. al (2020) examinaron cómo la teoría del liderazgo transformacional hace una contribución significativa al cambio organizacional con una muestra de diez altos funcionarios que representaban a secretarías de gobierno. Los resultados destacan el papel de los comportamientos transformadores de los líderes públicos en la implementación de cambios organizacionales, confirmando la influencia idealizada y la motivación inspiradora (dos dimensiones del liderazgo transformacional) en la implementación exitosa del cambio organizacional, identificando la influencia idealizada y la motivación inspiradora como clave.