Desarrollo del liderazgo organizacional desde una perspectiva de valores. Sus impactos en resultados organizacionales

• Calderón-Hernández, Gregorio ^[1] ; Naranjo-Valencia, Julia ^[2] ; Serna-Londoño, Diana ^[3] ; Escobar-Valencia , Lina ^[4]
  1. [1] Universidad de Manizales

     Universidad de Manizales

     Colombia

     
  2. [2] Universidad Nacional de Colombia

     Universidad Nacional de Colombia

     Colombia

     
  3. [3] Consultora independiente - Diana Serna S.A.S, Manizales, Colombia.
  4. [4] GELCO International, Manizales, Colombia.

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• Localización: Desarrollo Gerencial, ISSN-e 2145-5147, Vol. 17, Nº. 2, 2025 (Ejemplar dedicado a: July-December), 20 págs.
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Development of organizational leadership from a values perspective. Its impact on organizational results
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• Resumen
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    Objetivo: Evidenciar que el desarrollo del liderazgo organizacional, cuando se trabaja simultáneamente desde las personas (líderes) y desde la capacidad organizacional (capacidad de liderazgo), tiene impactos significativos en el desempeño organizacional (personales y empresariales). Esto es posible cuando se asume una perspectiva basada en valores. (objetivo general). Método: Se utilizó un enfoque cualitativo y como estrategia un estudio de caso a profundidad. Para la contrastación del modelo teórico se usó un estudio de caso en una empresa industrial colombiana. La elección del caso se justifica porque el objetivo no es lograr una generalización estadística, sino comprender de manera dinámica el fenómeno. Resultados: Los hallazgos enriquecen el modelo teórico propuesto y fortalecen la literatura sobre liderazgo basado en valores. Se identificaron en el caso estudiado tres dimensiones para los ejes centrales del modelo Lideres y Liderazgo: incorporación de valores, gestión para la transformación y contribución a resultados organizacionales. El modelo contrastado trasciende la tensión entre los modelos blandos o humanistas preocupados más por las personas su compromiso, participación y desarrollo y los modelos duros enfocadas en prácticas que respondan a la eficacia y rentabilidad del negocio. Conclusiones: En el caso estudiado se evidenció un liderazgo eficaz por su contribución estratégica, así como por su compromiso con el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores. Se ofrece un aporte original para el debate del liderazgo basado en valores y sus contribuciones al desarrollo de las personas y los resultados organizacionales.

  • English

    Objective: To demonstrate that the development of organizational leadership, when approached simultaneously from the standpoint of individuals (leaders) and organizational capability (leadership capacity), has significant impacts on organizational performance (both personal and business-related). This is achievable when a values-based perspective is adopted (general objective). Method: A qualitative approach was employed, using an in-depth case study as the main strategy. To contrast the theoretical model, a case study was conducted in a Colombian industrial company. The selection of the case is justified because the aim is not to achieve statistical generalization, but rather to dynamically understand the phenomenon. Results: The findings enrich the proposed theoretical model and strengthen the literature on values-based leadership. In the case studied, three dimensions were identified for the core axes of the Leaders and Leadership model: incorporation of values, management for transformation, and contribution to organizational results. The validated model transcends the tension between soft or humanistic approaches—concerned primarily with people, their commitment, participation, and development—and hard models focused on practices that respond to business efficiency and profitability. Conclusions: In the case analyzed, effective leadership was evidenced through its strategic contribution and its commitment to employee well-being and quality of life. This study offers an original contribution to the debate on values-based leadership and its influence on personal development and organizational outcomes.