El Force Design 2030 del Cuerpo de Marines de los EE. UU. como producto del planeamiento estratégico, ¿referencia para los procesos de cambio de la herramienta militar española?

• Alegre Agulló, Carlos ^[1]
  1. [1] Comandante del Ejército de Tierra. Doctorando del Programa en Seguridad Internaciobal del IUGM-UNED
• Localización: Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos, ISSN-e 2255-3479, Nº. 25, 2025, págs. 159-194
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The United States Marine Corps Force Design 2030 as a strategic planning process product, an appropriate framework for the Spanish military change processes?
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• Resumen
  • español

    La confirmada «era de la competición», la irrupción de la guerra en Europa y el disruptivo modo de librarse los conflictos actuales, está empujando a las naciones del entorno a actualizar sus estrategias de seguridad con nuevos enfoques. España no es ajena a estos influjos. El caso de estudio del Force Design 2030 del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos parece ofrecer un buen marco comparativo para todo proceso de diseño de fuerza. La apreciada continuidad en su proceso de planeamiento, guiado por la asertiva voluntad política del pivot to Asia, ha llevado a su Defensa a actuar en consecuencia para contestar la competitividad china en el Indo-Pacífico. Los Marines, servicio de marcado carácter expedicionario, protagonizan uno de los procesos de cambio más acentuados y audaces de los últimos tiempos con el fin de recuperar la erosionada capacidad de disuasión. Este artículo analiza la coherencia vertical y definición de su proceso de planeamiento como muestra del grado de validez como producto estratégico para posteriormente extraer potenciales referencias aplicables al caso español. 

  • English

    The «age of security competition», the recent surge of war in Europe and the disruptive ways of fighting modern conflicts are pushing Western nations to update their security strategies. Spain is not immune to these influences. The study case of the Force Design 2030 of the United States Marine Corps may offer an appropriate reference frame for every force design process. The political will framed within the well-known «pivot to Asia» is guiding the Department of Defense to react against the Chinese competitivity in the Indo-Pacific region. The expeditionary oriented service of the Marines is leading one of the most acute and bold changing processes for regaining the power of the nowadays depleted deterrence. This paper analyzes this process, its alignment with the strategic objectives and its validity as comparative framework. Finally, it will be employed to extract potential lessons for the Spanish case.