Los planes de gestión como instrumentos de conservación patrimonial: el caso de la ciudad de Ávila y su implantación.

• García Malagón, Belén ^[1]
  1. [1] Universidad de Salamanca

     Universidad de Salamanca

     Salamanca, España

     
• Localización: Vegueta: Anuario de la Facultad de Geografía e Historia, ISSN 1133-598X, Vol. 26, Nº 1, 2026 (Ejemplar dedicado a: Dossier: Estudios Africanos, Enfoques multidisciplinares desde las Humanidades y las Ciencias Sociales), págs. 287-315
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management plans as heritage conservation instruments. The Case of the City of Ávila and Its Implementation
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    Este trabajo analiza el Plan de Gestión del patrimonio de Ávila, declarada Patrimonio Mundial en 1985. El objetivo es evaluar la implementación, identificar avances y desafíos y proponer mejoras para garantizar su sostenibilidad a largo plazo. La metodología empleada incluye la revisión del informe de la Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico (2023), análisis bibliográfico y observaciones directas en la ciudad. Se identificaron problemas clave como la falta de recursos, coordinación interinstitucional y un monitoreo insuficiente. Se propone un modelo de gobernanza colaborativa, mayor participación ciudadana y la búsqueda de nuevas fuentes de financiación. Las conclusiones destacan la necesidad de un enfoque integral y la adaptación continua del plan a los nuevos desafíos del contexto urbano, económico y social.

  • English

    This paper analyzes the Heritage Management Plan of Ávila, declared a World Heritage site in 1985. The goal is to assess its implementation, identify progress and challenges, and propose improvements to ensure its long-term sustainability. The methodology used includes a review of the report by the Fundación Santa María la Real del Patrimony Historical (2023), bibliographic analysis, and direct observations in the city. Key issues identified include the lack of resources, inter-institutional coordination, and insufficient monitoring. A collaborative governance model, greater citizen involvement, and the search for new funding sources are proposed. The conclusions emphasize the need for a comprehensive approach and the continuous adaptation of the plan to the new challenges of the urban, economic, and social context.