Resumen de Fiabilidad en la gestión de Proyectos de Mantenimiento
La aplicación de conceptos, metas y procedimientos de fiabilidad (RCM, ACR, OCR, IBR, FMEA, etc.,...) ha estado prácticamente limitada a instalaciones existentes en operación y mantenimiento. La aplicación de los conceptos de fiabilidad se ha reflejado en los resultados al mejorar la disponibilidad de las instalaciones, lo cual a su vez ha redundado en un incremento de valor de las mismas.
Si se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto, la aplicación de los conceptos, metas y procedimientos de fiabilidad no debería limitarse a la etapa de ingeniería, éstos deberían ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto asociado a la instalación. Esto es lo que se conoce como fiabilidad desde diseño (FDD). La aplicación de la fiabilidad tendrá un mayor impacto en los resultados, si se aplica desde la etapa más temprana de un proyecto, ¿durante la fase de diseño¿, razón por la cual, se hace necesaria la generación de un documento que especifique las acciones a seguir en fiabilidad durante la etapa de diseño de proyectos.
La metodología propuesta es una guía para la dirección y gestión de los proyectos en mantenimiento desde la etapa de diseño, se dan las acciones y lineamientos de fiabilidad que deben considerarse durante la fase de diseño de los proyectos, específicamente la fase de definición y desarrollo (visualización, conceptualización y definición). La metodología puede ser usada por el personal que participa durante las fases de diseño de los proyectos y tiene el propósito de asegurar, normalizar y uniformar de una manera ordenada la aplicación de los conceptos, procedimientos y metodologías de fiabilidad durante la fase de diseño e integrarlas o ¿atarlas¿ con las actividades y documentos que se generan durante el desarrollo de los proyectos de ingeniería. Entendiendo como proyectos de ingeniería a aquellos proyectos para la operación de nuevas instalaciones, ampliaciones y revampings dentro de todas las áreas operacionales de la empresa.
