Efecto de la cultura organizacional en el rendimiento de las fincas florícolas de Cayambe y Pedro Moncayo

• Toro-Añazco, Luis Eduardo ^[1] ; García-Aguilar, Juanita del Carmen ^[1]
  1. [1] Escuela Politécnica del Ejército

     Escuela Politécnica del Ejército

     Sangolqui, Ecuador

     
• Localización: Journal of Economic and Social Science Research, ISSN-e 2953-6790, Vol. 5, Nº. 4, 2025 (Ejemplar dedicado a: Global Transformations in Social Innovation and Economic Resilience), págs. 18-38
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Effect of organizational culture on the performance of flower farms in Cayambe and Pedro Moncayo
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• Resumen
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    La baja productividad en algunas fincas florícolas de la provincia de Pichincha ha evidenciado la necesidad de comprender el impacto de la cultura organizacional sobre el rendimiento empresarial. El objetivo del estudio fue determinar la relación entre la cultura y el rendimiento organizacionales en empresas dedicadas al cultivo y exportación de flores. Se empleó una metodología de enfoque mixto, diseño no experimental y corte transversal. La muestra estuvo compuesta por 210 trabajadores operativos y administrativos, y 42 directivos de 80 fincas ubicadas en los cantones de Cayambe y Pedro Moncayo. Se aplicaron instrumentos basados en el modelo OCAI y en el enfoque de metas racionales. Los resultados revelaron que la cultura jerárquica es la predominante, mientras que la cultura deseada por los trabajadores es la tipo Clan. Se evidenció un desajuste cultural significativo, afectando la congruencia organizacional. El modelo de metas racionales fue el que mejor explicó el rendimiento, destacando la importancia de la productividad, rentabilidad y eficiencia. El estudio concluye que la congruencia entre la cultura actual y deseada guarda una relación positiva con el rendimiento organizacional, lo que refuerza la importancia del ajuste cultural como estrategia clave para mejorar el desempeño del sector florícola

  • English

    Low productivity in some flower farms in the province of Pichincha has highlighted the need to understand the impact of organizational culture on business performance. The objective of this study was to determine the relationship between organizational culture and organizational performance in companies dedicated to flower cultivation and export. A mixed-methods, non-experimental, cross-sectional research design was applied. The sample included 210 operational and administrative workers and 42 executives from 80 farms located in the cantons of Cayambe and Pedro Moncayo. Instruments based on the OCAI model and the rational goals performance framework were used. Results showed that the hierarchical culture is predominant, while the Clan culture is most desired by employees. A significant cultural misalignment was found, negatively affecting organizational congruence. The rational goals model best explained organizational performance, emphasizing productivity, profitability, and efficiency. The study concludes that congruence between current and desired culture has a positive relationship with organizational performance, reinforcing the importance of cultural alignment as a key strategy to enhance performance in the flower sector.