Planeación estratégica y su relación con la gestión institucional de una empresa de servicios del estado de Aguascalientes

• Miriam Malo Torres ^[1] ; Mariana Muñoz Muñoz ^[1] ; María Angélica Rodríguez Esquivel ^[1] ; María de los Ángeles Silva Olvera ^[1]
  1. [1] Tecnológico Nacional de México/Instituto Tecnológico de Aguascalientes, México
• Localización: ConCiencia Tecnológica, ISSN-e 1405-5597, Nº. 68, 2024
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic planning and its relationship with the institutional management of a services company in the state of Aguascalientes
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• Resumen
  • español

    Esta investigación tiene como objetivo analizar las correlaciones significativas entre la Planeación Estratégica (PE) y las Gestión Institucional de una empresa de servicios mecánicos del estado de Aguascalientes, a partir de un estudio de caso. La pregunta de investigación fue ¿Hay una relación significativa entre la Planeación estratégica y Gestión institucional? Se planteó la siguiente hipótesis: H.: No hay una relación significativa entre la planeación estratégica y gestión institucional. ¿El diseño de un plan estratégico solucionará los problemas para que facilite la competencia y alcance de los objetivos de la empresa y que relación tendrá con la gestión institucional? Se aplicó un cuestionario con escala tipo Likert de 5 puntos de tres fragmentos: descriptivos, planeación estratégica y gestión institucional. Se aplicó validez de constructo con análisis de medida de adecuación muestral (KMO > 0.5) y prueba de esfericidad de Bartlett (p-valor ≤ 0.05), se eliminaron varias dimensiones de ambas variables. Además, se analizó la fiabilidad con análisis de consistencia (Alpha de Cronbach, α > 0.985). Para la variable Planeación estratégica se aplicó un cuestionario que está diseñado con 59 ítems ( Acevedo y Gaspar, 2018; González, 2010; Vázquez, 2017a) para la variable Gestión institucional está diseñado con 51 ítems ( Vereau y Cojal, 2005; Vázquez, 2017b). Se presenta un análisis de los estadísticos descriptivos de la muestra. Para el análisis de correlación se realizaron la prueba de normalidad grafica (histograma) y el test estadístico Kolmogórov-Smirnov (sig. Asintótica < 0.05), presentando una distribución no normal; por tanto, se aplicó la prueba de correlación Rho Spearman.

  • English

    This research aims to analysis the significant correlations between Strategic Planning and Institutional Management of a mechanical services company in the state of Aguascalientes, based on a case study. The research question was: Is there a significant relationship between Strategic Planning and Institutional Management? The following hypothesis was proposed: H0: There is no significant relationship between strategic planning and institutional management. Will the design of a strategic plan solve the problems so that it facilitates competition and achievement of the company's objectives and what relationship will it have with institutional management? A questionnaire with a 5-point Likert-type scale of three parts was applied: descriptive, strategic planning and institutional management. Construct validity was applied with analysis of the measurement of sampling adequacy (KMO > 0.5) and Bartlett's sphericity test (p-value ≤ 0.05), several dimensions of both variables were eliminated. In addition, reliability was analyzed with consistency analysis (Cronbach's Alpha, α > 0.985). For the variable Strategic planning, a questionnaire was applied that is designed with 59 items ( Acevedo y Gaspar, 2018; González, 2010; Vázquez, 2017a) for the variable Institutional management it is designed with 51 items ( Vereau y Cojal, 2005; Vázquez, 2017b). An analysis of the descriptive statistics of the sample is presented. For the correlation analysis, the graphic normality test (histogram) and the Kolmogorov-Smirnov statistical test (asymptotic sig. < 0.05) were performed, presenting a non-normal distribution; Therefore, the Rho Spearman correlation test was applied.