Reino de Dios versus teoría económica: la centralidad de la persona de la persona como link

• Retolaza, José Luis ^[1]
  1. [1] Deusto Business School
• Localización: Scio, ISSN 1887-9853, Nº. 28, 2025, págs. 207-241
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Kingdom of God versus economic theory: the centrality of the person as a link
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• Resumen
  • español

    En El extraño caso del Doctor Jekyll & Mr. Hyde, Robert Louis Stevenson, nos presenta el caso de un científico, el Dr. Jekyll que crea una poción que tiene la capacidad de separar la parte más humana del lado más maléfico de una persona. Cuando Dr. Jekyll bebe esta mezcla se convierte en Mr. Hyde, un criminal capaz de cualquier atrocidad. En economía esto se conoce como el Efecto Hyde y se puede apreciar en el comportamiento de muchos directivos, especialmente en el ámbito de las finanzas (Stout, 2013; Luyendijk, 2015).Aunque posiblemente no podamos hablar de un trastorno disociativo de esta magnitud, lo cierto es que la realidad de los directivos cristianos es cuanto menos dual, de una parte, el seguimiento del mensaje de Cristo, de otra, la correcta dirección de una organización empresarial en un contexto socio-económico concreto. La primera supone una exigencia y compromiso personal alineado con el mensaje de Jesús y su llamada al Reino, la segunda, una responsabilidad fiduciaria con el conjunto de stakeholders implicados. Como pregunta de investigación cabe preguntarse hasta qué punto ambos compromisos se encuentran alineados o, por el contrario, son antitéticos, de forma total o parcial.De las diferentes aproximaciones desde las que se puede abordar el problema, se opta por la perspectiva fenomenológica, dada su doble aceptación, tanto en el ámbito de las ciencias de la religión como en las ciencias económicas. En ambas disciplinas, se utiliza para estudiar y comprender las experiencias tal como son vividas por las personas participantes.Aunque la entrevista fenomenológica es el instrumento ideal, lo cierto, dado el esfuerzo que supone, es que sólo se puede utilizar de forma exploratoria; cosa que se ha realizado con 5 personas. A partir de dichas entrevistas se ha elaborado un cuestionario semiestructurado que se ha pasado a una amplia población de directivos cristianos, obteniendo un número de respuestas lo suficientemente significativa para poder analizar el GAP que perciben estos directivos entre el marco de referencia propio de su fe y el marco de referencia propio de la teoría económica; e identificar la posible disonancia cognitiva que dicho GAP les supone.Los resultados muestran la existencia de un GAP menor del esperado y de una disonancia cognitiva aún más reducida. Dado que la mayoría de directivos que han respondido al cuestionario cuentan con una dilatada experiencia en la dirección de empresa, puede suponerse que en este tiempo han sido capaces de reducir la posible disonancia, abandonado la actividad de dirección aquellos que no lo hayan conseguido.

  • English

    In The Strange Case of Dr Jekyll and Mr Hyde, Robert Louis Stevenson presents us with the case of a scientist, Dr Jekyll, who creates a potion that has the ability to separate the most human part of a person from their most evil side. When Dr Jekyll drinks this mixture, he becomes Mr Hyde, a criminal capable of any atrocity. In economics, this is known as the Hyde Effect and can be seen in the behaviour of many executives, especially in the field of finance (Stout, 2013; Luyendijk, 2015).Of the different approaches that can be taken to address the problem, the phenomenological perspective has been chosen, given its dual acceptance in both the field of religious studies and economics. In both disciplines, it is used to study and understand experiences as they are lived by the participants. Although the phenomenological interview is the ideal instrument, the truth is that, given the effort involved, it can only be used in an exploratory manner, which has been done with five people. Based on these interviews, a semi-structured questionnaire was developed and administered to a large population of Christian managers, obtaining a sufficiently significant number of responses to analyse the GAP perceived by these managers between the frame of reference of their faith and the frame of reference of economic theory, and to identify the possible cognitive dissonance that this GAP causes them.The results show that the gap is smaller than expected and that cognitive dissonance is even lower. Given that most of the executives who responded to the questionnaire have extensive experience in business management, it can be assumed that during this time they have been able to reduce any potential dissonance, with those who have not been able to do so leaving management.