Una propuesta teórica para un liderazgo verdaderamente humanista en la empresa

• Moreno Pérez, Carlos María ^[1]
  1. [1] Universitat Ramon Llull

     Universitat Ramon Llull

     Barcelona, España

     
• Localización: Scio, ISSN 1887-9853, Nº. 28, 2025, págs. 179-206
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • A theoretical proposal for truly humanistic leadership in business
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• Resumen
  • español

    ¿Los liderazgos los ejercen personas y se dirigen a personas? Son muchos los distintos paradigmas de liderazgo (Harvard Business School, Liderazgo, 1999), (Hesselbein, F. y Cohen, P. M. (comp.), De líder a líder, 2002), (VV. AA., Paradigmas del liderazgo, 2001), (O’Connelly, 2014), (Yukl, 2002). El liderazgo es un tema de investigación y estudio permanente. Las perspectivas desde donde se ha investigado el liderazgo son múltiples, fundamentalmente, desde aquellos que ejercen el liderazgo en la práctica, esto es, de la ‘figura del líder’. Este artículo sostiene que, en la base de cualquier liderazgo, está la ‘persona’ del líder como la ‘persona’ de aquellos quienes lo siguen. Para ello, ahonda, en primer lugar, a través de una revisión de la literatura científica, en el concepto de persona como base primordial de cualquier liderazgo, también, en el concepto de ‘liderazgo verdaderamente humanista’ propósito último de este artículo. En segundo lugar, otro elemento que este artículo plantea es un aspecto fundamental de la persona: su componente ‘relacional’. En el seno de las organizaciones y de las empresas, también, se establecen ‘relaciones’ tanto dentro como fuera de las mismas. En este artículo se plantean los siguientes interrogantes: ¿cómo deberían ser estas relaciones entre líder y seguidores? En concreto, ¿cómo debería ser la ‘relación’ entre el líder y sus colaboradores en la empresa? En tercer lugar, ante los distintos enfoques de lo que se entiende, hoy en día, por ‘humanismo’, el artículo expone cuál es la conceptualización de ‘humanismo’ que ha de ser pilar fundamental para una propuesta de verdadero liderazgo humanista para las empresas.

  • English

    Is leadership exercised by people and is directed at people? There are many different leadership paradigms (Harvard Business School, Liderazgo, 1999), (Hesselbein, F. y Cohen, P. M. (comp.), De líder a líder, 2002), (VV. AA., Paradigmas del liderazgo, 2001), (Yukl, 2002) studied throughout history. Leadership is a topic of ongoing research and study. The perspectives from which leadership has been investigated are multiple, fundamentally, from those who exercise leadership in practice, that is, from the 'figure of the leader'. This article argues that, at the base of any leadership, there is the 'person', both the 'person' of the leader and the 'person' of those who follow him. To do so, it delves, firstly, through a review of the scientific literature, into the concept of the person as the primary basis of any leadership, also, into the concept of 'truly humanistic leadership', the ultimate purpose of this article. Secondly, another element that this article raises is a fundamental aspect of the person: their 'relational' component. Within organizations and companies, too, 'relationships' are established both inside and outside them. This article raises the following questions: what should these relationships between leader and followers be like? Specifically, what should the ‘relationship’ between the leader and his followers be like? Thirdly, in light of the different approaches to what is understood today as ‘humanism’, the article sets out the conceptualisation of ‘humanism’ that must be a fundamental pillar for a proposal of true humanistic leadership for companies.