Brasil
Este estudio presenta una síntesis teórica sobre la creatividad abierta, centrándose en las interacciones entre la colaboración y la innovación organizacional. La investigación adopta un enfoque crítico, analizando 19 artículos que componen la lectura obligatoria de la disciplina Creatividad Abierta, impartida en un programa de doctorado en Administración de una universidad pública brasileña, evaluada con un concepto 5 por el MEC y con una carga horaria de 30 horas. La investigación examina los principales conceptos, enfoques teóricos e implicaciones de la creatividad abierta para la gestión organizacional, destacando cómo las prácticas colaborativas y los flujos de conocimiento interorganizacionales impulsan la innovación. Basado en una revisión sistemática de la literatura, el estudio propone un modelo conceptual que destaca la creatividad abierta como una estrategia de innovación, mejorando la competitividad organizacional a través de la co-creación y el intercambio de conocimientos entre múltiples partes interesadas. La investigación contribuye al avance de la literatura al consolidar una visión crítica del papel de la creatividad abierta en la transformación de los procesos innovadores, sugiriendo caminos para su aplicación en diferentes contextos organizacionales.
This study presents a theoretical synthesis on open creativity, focusing on the interactions between collaboration and organizational innovation. The research adopts a critical approach, analyzing 19 articles that make up the mandatory reading of the Open Creativity course, taught in a doctoral program in Administration at a Brazilian public university, evaluated with a grade 5 by the MEC and with a workload of 30 hours. The investigation examines the main concepts, theoretical approaches and implications of open creativity for organizational management, highlighting how collaborative practices and interorganizational knowledge flows drive innovation. Based on a systematic review of the literature, the study proposes a conceptual model that highlights open creativity as an innovation strategy, enhancing organizational competitiveness through co-creation and knowledge sharing among multiple stakeholders. The research contributes to the advancement of the literature by consolidating a critical overview on the role of open creativity in the transformation of innovative processes, suggesting paths for its application in different organizational contexts.
Este estudo apresenta uma síntese teórica sobre criatividade aberta, com foco nas interações entre colaboração e inovação organizacional. A pesquisa adota uma abordagem crítica, analisando 19 artigos que compõem a leitura obrigatória da disciplina de Criatividade Aberta, ministrada em um programa de doutorado em Administração de uma universidade pública brasileira, avaliada com conceito 5 pelo MEC. A investigação examina os principais conceitos, abordagens teóricas e implicações da criatividade aberta para a gestão organizacional, destacando como práticas colaborativas e fluxos de conhecimento interorganizacionais impulsionam a inovação. Com base em uma revisão sistemática da literatura, o estudo propõe um modelo conceitual que evidencia a criatividade aberta como estratégia de inovação, potencializando a competitividade organizacional por meio da cocriação e do compartilhamento de saberes entre múltiplos stakeholders. A pesquisa contribui para o avanço da literatura ao consolidar um panorama crítico sobre o papel da criatividade aberta na transformação de processos inovadores, sugerindo caminhos para sua aplicação em diferentes contextos organizacionais.
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