Navegando la complejidad logística: desafíos en la implementación de nuevos modelos de distribución en Latinoamérica (Parte III de la trilogía)

• Castillo-Salamín , Juan Asterio ^[1]
  1. [1] Universidad De Panama

     Universidad De Panama

     Panamá

     
• Localización: Revista Científica Guacamaya, ISSN-e 2616-9711, Vol. 10, Nº. 1, 2025 (Ejemplar dedicado a: Revista Científica Guacamaya), págs. 56-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Navigating Logistical Complexity: Challenges in Implementing New Distribution Models in Latin America (Part III)
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  • español

    Este artículo es el tercero de una trilogía centrada en la transformación de la distribución a tiendas de proximidad en Latinoamérica. Examina exhaustivamente los desafíos y estrategias necesarios para implementar nuevos modelos de distribución en la región. El objetivo es identificar los obstáculos críticos que enfrentan las empresas en la implementación de modelos de distribución a tiendas de proximidad en Latinoamérica y proponer un marco estratégico integral basado en casos exitosos y mejores prácticas para superarlos. El análisis se basa en una revisión de los desafíos como la infraestructura logística deficiente, la complejidad regulatoria, la resistencia al cambio organizacional, la brecha tecnológica, la volatilidad económica y la diversidad cultural. Cada desafío se explora para entender sus causas e impactos. Se incorporan casos exitosos y mejores prácticas para proponer estrategias viables y eficaces. Las estrategias propuestas incluyen la adaptación local de modelos globales, la colaboración con actores locales, la implementación gradual de tecnologías, programas de capacitación y gestión del cambio, modelos de negocio flexibles e inversión en infraestructura tecnológica. Se resalta la importancia de políticas gubernamentales e institucionales para crear un entorno favorable a la innovación en la distribución. El estudio concluye que la implementación de innovaciones logísticas en Latinoamérica, aunque compleja, es viable y ofrece implicaciones prácticas y teóricas relevantes. Los hallazgos resultan útiles para ejecutivos, formuladores de políticas y académicos interesados en transformar los sistemas de distribución en la región, brindando perspectivas sobre cómo enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en mercados emergentes.

  • English

    This article is the third in a trilogy focused on the transformation of distribution to proximity stores in Latin America. It exhaustively examines the challenges and strategies necessary to implement new distribution models in the region. The objective is to identify the critical obstacles companies face in implementing distribution models to proximity stores in Latin America and to propose a comprehensive strategic framework based on successful cases and best practices to overcome them. The analysis is based on a review of challenges such as poor logistical infrastructure, regulatory complexity, resistance to organizational change, technological gaps, economic volatility, and cultural diversity. Each challenge is explored to understand its causes and impacts. Successful cases and best practices are incorporated to propose viable and effective strategies. The proposed strategies include local adaptation of global models, collaboration with local actors, gradual implementation of technologies, training programs and change management, flexible business models, and investment in technological infrastructure. The importance of governmental and institutional policies is highlighted to create an environment favorable to innovation in distribution. The study concludes that the implementation of logistical innovations in Latin America, although complex, is viable and offers relevant practical and theoretical implications. The findings are useful for executives, policymakers, and academics interested in transforming distribution systems in the region, providing perspectives on how to face challenges and seize opportunities in emerging markets.