Modelo de gestión de la innovación para empresas desarrolladoras de aplicaciones informáticas

• Autores: Elena Julia Real Castro, Maricela González Pérez
• Localización: Revista Cubana de Ciencias Informáticas, ISSN-e 2227-1899, Vol. 19, Nº. 1, 2025
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Innovation management model for companies developing computer applications
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    RESUMEN El artículo propone un modelo de gestión de la innovación para empresas cubanas desarrolladoras de aplicaciones informáticas, con el objetivo de fomentar una cultura innovadora y mejorar la competitividad en el contexto de la transformación digital. La gestión de la innovación se presenta como un proceso sistémico que involucra la organización de recursos para generar nuevos productos, procesos y servicios, alineados con las necesidades del entorno y los clientes. El modelo se basa en referentes teóricos como el ciclo de Deming (planificar, hacer, verificar, actuar), la Norma UNE 56000, el Modelo de Innovación Abierta y en Red, y el Modelo COTEC. Estos modelos destacan la importancia de la colaboración, la inteligencia colectiva, la flexibilidad y la evaluación continua para impulsar la innovación. Incluye componentes clave como: la estrategia empresarial basada en innovación, estructura flexible y colaborativa, el proceso innovador, gestión de la propiedad intelectual, colaboración con agentes externos y la comercialización de las ideas innovadoras. La implementación es a través de un procedimiento estructurado en fases, que incluye la creación de comunidades de aprendizaje, la gestión del conocimiento y la información, y la evaluación continua de los resultados.

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    ABSTRACT The article proposes an innovation management model for Cuban companies developing computer applications, with the aim of fostering an innovative culture and improving competitiveness in the context of digital transformation. Innovation management is presented as a systemic process that involves the organization of resources to generate new products, processes, and services, aligned with the needs of the environment and customers. The model is based on theoretical references such as the Deming cycle (plan, do, verify, act), the UNE 56000 Standard, the Open and Networked Innovation Model, and the COTEC Model. These models highlight the importance of collaboration, collective intelligence, flexibility, and continuous evaluation to drive innovation. It includes key components such as: innovation-based business strategy, flexible and collaborative structure, innovative process, intellectual property management, collaborative collaboration, and collaboration with external agents and the commercialization of innovative ideas. Implementation is through a procedure structured in phases, which includes the creation of learning communities, knowledge and information management, and continuous evaluation of results.