Resumen de Economic management in integrated project delivery: the project manager's vision

José Javier Gil Sebastián, Manuel José Soler Severino

• español

  La gestión económica es una de las actividades más importantes en cualquier proyecto de construcción y Lean Integrated Project Delivery propone cambios significativos en comparación con el sistema tradicional en tres aspectos fundamentales: 1) la forma en la que se remunera a los agentes; 2) la gestión de los costes del proyecto y sus herramientas y 3) la forma en la que se gestionan los gastos. El presente artículo analiza las diferencias entre la gestión tradicional y la propuesta en Lean IPD. Para ello se analizó la literatura científica existente y se condujeron 28 entrevistas entre los representantes de las principales empresas de Project y Construction Management que operan en España con la intención de identificar potenciales barreras y palancas en la difusión de Lean Integrated Project Delivery en este país.

• English

  Economic management is one of the most important activities in any construction project and Lean Integrated Project Delivery proposes significant changes compared to the traditional system in three fundamental aspects: 1) the way in which agents are remunerated; 2) the management of the costs of the project and its tools and 3) the way in which expenses are managed. This article analyzes the differences between traditional management and the proposed Lean IPD. To this end, the existing scientific literature was analyzed and 28 interviews were conducted between representatives of the main Project and Construction Management companies operating in Spain with the intention of identifying potential barriers and levers in the dissemination of Lean Integrated Project Delivery in this country.