Una mirada femenina a la gestión del talento humano

• Almengor , Seyna ^[1]
  1. [1] Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad. Universidad de Panamá, Centro Regional Universitario de San Miguelito
• Localización: Mujer Andina, ISSN-e 2961-2780, Vol. 4, Nº. 1, 2025
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • A feminine perspective on human talent management
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• Resumen
  • español

    Este estudio analiza la gestión del talento humano desde una perspectiva femenina, destacando los aportes estratégicos de las mujeres y los obstáculos estructurales que enfrentan en el área de recursos humanos. El objetivo fue analizar la gestión del talento humano desde una postura femenina, visibilizando los aportes, obstáculos y propuestas que las mujeres han enfrentado en el área de recursos humanos. La investigación se desarrolló mediante la revisión documental, examinando la literatura especializada y datos de organismos internacionales en temas de género, liderazgo y gestión de talento. Los resultados explican que el liderazgo femenino, caracterizado por un estilo transformacional y habilidades como la empatía, contribuye a la sostenibilidad y eficiencia organizacional. Sin embargo, quedan brechas de representación en los niveles estratégicos. La discusión plantea que, para lograr una transformación real, se necesita eliminar sesgos en los procesos de reclutamiento, diversificar los comités de selección y promover políticas de corresponsabilidad. La conclusión central sostiene que integrar la perspectiva femenina en la gestión del talento es una estrategia inteligente para construir organizaciones más humanas, adaptadas a las exigencias actuales.

  • English

    This study analyzes human talent management from a female perspective, highlighting women's strategic contributions and the structural obstacles they face in human resources. The objective was to analyze human talent management from a female perspective, highlighting the contributions, obstacles, and proposals that women have faced in human resources. The research was conducted through a documentary review, examining specialized literature and data from international organizations on gender, leadership, and talent management. The results show that female leadership, characterized by a transformational style and skills such as empathy, contributes to organizational sustainability and efficiency. However, representation gaps remain at strategic levels. The discussion suggests that, to achieve real transformation, it is necessary to eliminate biases in recruitment processes, diversify selection committees, and promote co-responsibility policies. The central conclusion is that integrating a female perspective into talent management is an intelligent strategy for building more humane organizations, adapted to current demands.