El impacto del comportamiento socialmente irresponsable en la atracción del talento

• Marta Riera ^[1] ; María Iborra ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad, ISSN 1988-7116, Vol. 19, Nº. 3, 2025, págs. 51-62
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • O impacto do comportamento socialmente irresponsável na atracção de talentos
  • The impact of socially irresponsible behavior on talent attraction
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• Resumen
  • español

    Este trabajo propone un modelo de las consecuencias que tienen los comportamientos irresponsables de las empresas en su capacidad de atracción de talento. Con esta finalidad analizamos el impacto de la relevancia del daño causado y la intencionalidad de la empresa en la atracción del talento. Proponemos que el efecto de los comportamientos irresponsables en esta evaluación sobre el atractivo de las empresas será mayor en los demandantes de la Generación Z. El paso del tiempo, la distancia geográfica del daño ocasionado y la reputación previamente construida pueden aminorar el impacto del CSI sobre la atracción del talento.

  • português

    Este artigo propõe um modelo das consequências do comportamento irresponsável das empresas na sua capacidade de atração de talento. Para o efeito, analisamos o impacto dos danos causados e da intencionalidade da empresa na atração de talento. Propomos que o efeito do comportamento irresponsável na atratividade das empresas seja maior para os candidatos da Geração Z. A passagem do tempo, a distância geográfica do dano causado e a reputação previamente construída podem diminuir o impacto do CSI na atratividade do talento.

  • English

    The aim of this paper is to explore a model of the consequences of irresponsible behavior of companies on their ability to attract talent. To this end, we analyze the impact of the damage and the intentionality of the company on the attraction of talent. We propose that the effect of irresponsible behaviors on the attractiveness of companies will be greater in Generation Z applicants.

    The time elapsed, the geographic distance of the damage caused, and the previously built reputation may lessen the impact of CSI on talent attraction.