Vigencia del sistema de producción japonés

• Rogelio Suárez Mella ^[1]
  1. [1] Universidad Técnica de Manabí

     Universidad Técnica de Manabí

     Portoviejo, Ecuador

     
• Localización: Memorias del V congreso internacional de ciencias administrativas y económicas: V CICAE / James Laz Argandoña (comp.), 2019, ISBN 978-9942-775-89-4, págs. 219-220
• Idioma: español
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• Resumen

  • Dentro de los diferentes sistemas de gestión de la producción cabe citar, como más impuestos el MRP (Planificación de las Necesidades de Materiales), el MRP II (Planificación de los Recursos Productivos), el JIT (Justo a Tiempo) y TOC (Gestión de limitaciones). En la presente ponencia se trata del sistema de gestión japones que revolucionó al mundo en la década de los años 70´ del pasado siglo, en la misma se pretende como objetivo argumentar la vigencia del Just in Time en nuestro tiempo y sus buenas prácticas, partiendo de diferentes estudios realizados por el autor y experiencias profesionales de trabajo con empresarios japoneses, precisando la utilidad de este modelo empresarial basado en pilares tan importantes como la Gestión Total de la Calidad, en busca del cero defecto, el sistema de gobierno de los materiales conocido como kanban, enfocado al cero inventario, el Mantenimiento Productivo Total con sus obreros multifuncionales estimulados a la innovación sistemática o al proceso de mejora continua y el manejo de los excedentes , desperdicios e irregularidades, orientado a la reducción de los costos, bajo el concepto de eliminar el despilfarro en toda la cadena de suministro.