Resumen de Innovación para el desarrollo municipal: Caso de estudio Municipio de Florencia. Años 2012/2023
Niria Castillo Arzola, Julio V. Santana Cruz, Nolazco Martínez Leiva
El desarrollo local se erige como como imprescindible para el mejoramiento de las condiciones de vida de los ciudadanos, sin embargo existen vacíos teóricos que han conllevado a prácticas gubernamentales donde predomina la improvisación, esta situación es la que permite plantear como objetivo general de la investigación: evaluar la gestión estratégica del desarrollo municipal en Florencia y los objetivos específicos fueron: valorar críticamente la gestión estratégica del municipio, analizar la hoja de ruta de la Estrategia de Desarrollo Municipal en el Período 2012‐2023 y demostrar el avance de la implementación de la misma aplicando el Sistema de Gestión Local Integrado. El método utilizado para obtener la información es el análisis de documentos y las técnicas, la entrevista a profundidad y los grupos de discusión. La población son los actores del desarrollo en Florencia, un total de 84. Los resultados obtenidos son lecciones aprendidas: si se hace una convocatoria motivante, que tenga en cuenta los intereses personales y profesionales de los convocados, además que siga los principios de atracción, novedad e identificación del material comunicativo que se elabore entonces se viabilizará una asistencia menos formal. Cuando los actores gubernamentales logran alinear sus objetivos de trabajo con las prioridades y programas de la Estrategia de Desarrollo Municipal entonces se convierte en el mecanismo de planificación y control del desarrollo en un municipio, de lo contrario se sigue viendo la estrategia como una tarea más a la que hay que atender, que casi siempre dice lo que necesariamente hay que hacer, sin embargo, los actores hacen lo urgente.
