La contabilidad creativa, el directivo y la ética organizacional

• Carlos Manuel Santos Cid ^[1]
  1. [1] Dirección Provincial de Bufetes Colectivos de La Habana
• Localización: Retos de la dirección, ISSN-e 1997-3837, ISSN-e 1997-3837, ISSN 2306-9155, ISSN 2306-9155, Vol. 10, Nº. 2, 2016
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Creative Accounting, the Executive and Organizational Ethics
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Se analiza la naturaleza y alcance de una práctica denominada contabilidad creativa, que ocurre cuando directivos -intencionadamente o por desconocimiento- permiten que se manipule la información contable, reflejando resultados que se desean, en vez de mostrar las transacciones de forma neutral y razonable. Se enuncia qué situaciones propulsan el uso de esta práctica, cuál debe ser el papel preventivo del directivo, y se examina el enfoque legal cubano sobre esta actividad. Para abordar la prevención o minimización de su impacto en la organización, se utiliza el método de análisis y síntesis; además se recomienda el fortalecimiento del sistema de control interno -que no puede estar diseñado desde la burocracia-; además de establecerse mecanismos de análisis no sólo a nivel del área contable, sino de todos los directivos, y que las actividades de control contable sean prioritariamente preventivas, entre otras medidas. De esta manera el directivo podrá tomar decisiones basadas en información con seguridad razonable, analizar su costo beneficio y el impacto futuro en el ambiente económico y financiero de la organización. Así pueden evitarse resultados engañosos debido a violación de patrones éticos y/o producto de carencia de cultura contable.

  • English

    The nature and scope of creative accounting are analyzed. Creative accounting occurs when executives -intentionally or unintentionally- allow manipulation of accounting information to present desired results, instead of neutral and reasonable transactions. The causes of creative accounting are revealed (it hardly differs from fraud). The preventive role of the executive, and the Cuban legal approach to this practice are presented as well. This paper deals with prevention or minimization of its impact on the organization. Accordingly, the internal control system must be strengthened, never designed by bureaucrats. The analysis mechanisms must be set both at the accounting and the executive areas. Among other measures, their accounting control activities must also be preventive. Therefore, executives will be able to make decisions that rely on reasonable security information, to analyze cost-benefits and the future impact on the organization's economic and financial settings. As a result, misleading results caused by infringement of ethical patterns or the lack of accounting culture, or both will be avoided.