Resource-Based View Analysis of Innovation and Performance in Brazilian Certified Soybean Seed Companies

• da Silva, José Mauricio ^[1] ; Favero, Ketelen ^[2] ; Dalla Corte, Vitor Francisco ^[3]
  1. [1] Atitus Educação, Agribusiness School, Passo Fundo, Brazil
  2. [2] Atitus Educação, Business School, Passo Fundo, Brazil
  3. [3] Atitus Educação, Agribusiness School, Brazil

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• Localización: Journal of Technology Management & Innovation, ISSN-e 0718-2724, Vol. 20, Nº. 2, 2025, págs. 3-11
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Análisis desde la Perspectiva Basada en Recursos sobre la Innovación y el Desempeño en Empresas Brasileñas de Semillas de Soya Certificadas
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  • español

    Esta investigación, fundamentada en la Visión Basada en Recursos (VBR), investigó la relación entre los recursos organizacionales, la innovación y el desempeño en empresas productoras de semillas de soya certificadas. Empleando una metodología cuantitativa, descriptiva y transversal, el estudio utilizó una encuesta administrada a 30 empresas formalmente registradas en el Ministerio de Agricultura de Brasil. Las hipótesis probadas exploraron la influencia de los recursos en la capacidad innovadora y el desempeño organizacional. Los resultados indicaron que los recursos estratégicos moldean las prácticas innovadoras orientadas al mercado, destacando un proceso de innovación impulsado por la demanda (demand-pull). A pesar de las limitaciones de la muestra, el estudio aporta significativas contribuciones teóricas y prácticas, sugiriendo directrices accionables para el sector.

  • English

    This research, grounded in the Resource-Based View (RBV), investigated the relationship between organizational resources, innovation, and performance in certified soybean seed producing companies. Employing a quantitative, descriptive, and cross-sectional methodology, the study used a survey administered to 30 companies formally registered with the Brazilian Ministry of Agriculture. The hypotheses tested explored the influence of resources on innovative capacity and organizational performance. Results indicated that strategic resources shape market-oriented innovative practices, highlighting a demand-pull innovation process. Despite sample limitations, the study provides significant theoretical and practical contributions, suggesting actionable directions for the sector.