Relación entre liderazgo y desempeño laboral en la empresa transancan: Un estudio en jipijapa

• Fienco Chóez, Dayana Stephanie ^[1] ; Fienco Parrales, José Vicente ^[1] ; Bravo Parrales, Didio Leonardo ^[1] ; Parrales Poveda, María Leonor ^[1]
  1. [1] Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Jipijapa, Ecuador

     
• Localización: Revista Científica Arbitrada Multidisciplinaria de Ciencias Contables, Auditoría y Tributación: CORPORATUM 360, ISSN-e 2737-6443, Vol. 7, Nº. 14, 2024 (Ejemplar dedicado a: Revista Científica Arbitrada Multidisciplinaria de Ciencias Contables, Auditoría y Tributación: CORPORATUM 360), págs. 87-106
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The relationship between leadership and work performance in transancan: A study in jipijapa
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• Resumen
  • español

    Este estudio aborda la problemática de cómo las prácticas de liderazgo en una organización de transporte influyen en el desempeño laboral de sus socios. El objetivo central fue analizar la relación entre el liderazgo y el rendimiento, especialmente en términos de claridad de objetivos, participación en decisiones y reconocimiento. Para ello, se aplicó una metodología cuantitativa, de enfoque no experimental y alcance transversal, empleando un diseño descriptivo-correlacional. Se encuestaron a los socios para medir su percepción sobre el liderazgo y su influencia en el rendimiento laboral. Los resultados muestran una evaluación significativa entre el liderazgo y el desempeño laboral, con un coeficiente de Spearman de 0.943 (p < 0.01), indicando una relación positiva y muy fuerte. Aquellos socios que experimentan claridad en los objetivos, participación en decisiones y reconocimiento constante reportan un mayor rendimiento y satisfacción. Sin embargo, la implementación mixta de estilos democráticos y laissez-faire limita la cohesión organizacional y la alineación con los objetivos. Las conclusiones subrayan la necesidad de un liderazgo más consistente y adaptado, que combine participación con comunicación clara y un sistema de reconocimiento estructurado, fortaleciendo así el compromiso y maximizando el rendimiento en un entorno más colaborativo y eficaz.

  • English

    This study addresses the issue of how leadership practices in a transportation organization impact the job performance of its members. The central objective was to analyze the relationship between leadership and performance, particularly in terms of goal clarity, decision-making participation, and recognition. A quantitative methodology was applied, with a non-experimental, cross-sectional approach, using a descriptive-correlational design. Members were surveyed to gauge their perceptions of leadership and its influence on work performance. Results reveal a significant correlation between leadership and job performance, with a Spearman coefficient of 0.943 (p < 0.01), indicating a strong positive relationship. Members who experience clear objectives, decision-making involvement, and consistent recognition report higher performance and satisfaction. However, the mixed implementation of democratic and laissez-faire leadership styles limits organizational cohesion and alignment with objectives. The conclusions highlight the need for a more consistent and adaptive leadership style that combines participation with clear communication and a structured recognition system, thereby strengthening commitment and maximizing performance in a more collaborative and effective environment.