Potencial Value Level: proposta de escala de valor aplicada em projetos de PD&I em safety innovation com múltiplos decisores

• Autores: André Martins Ismail, Leonardo Lima Gomes, Carlos De Lamare Bastian Pinto
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 16, Nº. 2, 2025 (Ejemplar dedicado a: mayo-agosto), págs. 308-339
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Potential Value Level: proposal for a value scale applied in RD&I projects in safety innovation with multiple decision makers
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    O objetivo desse estudo é aplicar a escala Potencial Value Level (PVL) para avaliar o valor de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em safety innovation na indústria de óleo e gás, bem como avaliar os pontos fortes, fracos, fraquezas e ameaças com a literatura existente. A metodologia adotada envolveu a aplicação do método de Análise Hierárquica de Processos (AHP) estruturado em duas camadas, com base nos critérios: Royalties, Participações, Intangíveis e Estratégicos. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com sete especialistas, incluindo professores, doutorandos e profissionais com experiência em gestão de portfólio. A análise foi conduzida com o apoio do software Microsoft Excel, permitindo a comparação da escala PVL com as escalas tradicionais TRL e CRL. Os resultados indicaram que a escala PVL é eficaz na priorização de projetos sob a ótica da geração de valor, com destaque para o critério intangível, frequentemente negligenciados por métodos tradicionais. No entanto, por ser um indicador espera-se que seja combinado com outros indicadores e a sua calibragem depende de uma escolha coerente de critérios. A aplicação multicritério demonstrou coerência nas avaliações entre os decisores e forneceu evidências sobre a utilidade da escala PVL como ferramenta de apoio à decisão. A contribuição teórica da pesquisa reside na proposta de um modelo inovador de avaliação de valor aplicado ao contexto de PD&I. Em termos práticos, o estudo oferece aos gestores um instrumento estruturado para a seleção de projetos de inovação em segurança, alinhado às estratégias organizacionais e à criação de valor em ambientes de elevada complexidade e incerteza.

  • English

    This paper aims to apply the Potential Value Level (PVL) scale to assess the value of Research, Development & Innovation (RD&I) in safety innovation in the oil and gas industry, as well as to assess the strengths, weaknesses, and threats with the existing literature. The methodology adopted involved the application of the Analytical Hierarchy Process (AHP) method structured in two layers, based on the criteria: Royalties, Shares, Intangibles, and Strategic. Data collection was carried out through interviews with seven experts, including professors, doctoral students, and professionals with experience in portfolio management. The analysis was conducted with the support of Microsoft Excel software, allowing the comparison of the PVL scale with the traditional TRL and CRL scales. The results indicated that the PVL scale is effective in prioritizing projects from the perspective of value generation, with emphasis on the intangible criterion, which is often neglected by traditional methods. However, as it is an indicator, it is expected to be combined with other indicators, and its calibration depends on a coherent choice of criteria. The multicriteria application demonstrated coherence in the assessments among decision makers and provided evidence on the usefulness of the PVL scale as a decision support tool. The theoretical contribution of the research lies in the proposal of an innovative value assessment model applied to the context of RD&I. In practical terms, the study offers managers a structured instrument for selecting innovation projects in security, aligned with organizational strategies and value creation in environments of high complexity and uncertainty.