Liderazgo virtual en la industria manufacturera post-Covid-19: Una revisión integrativa

• Lares, Jorge Salvador ^[1] ; Azpeitia, Luis Daniel ^[1] ; González-Macias , Carlos Jesús ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     México

     
• Localización: Economicus Journal of Business and Economics Insights, ISSN-e 3061-8169, Vol. 2, Nº. 2, 2025, págs. 66-83
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Virtual leadership in the post Covid-19 manufacturing industry: An integrative review
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• Resumen
  • español

    En 2020 la pandemia del Covid-19 generó una paralización a nivel global, obligando a las industrias a buscar alternativas para mantener y garantizar el funcionamiento de la sociedad. Este fue el caso de la industria manufacturera, que implementó el trabajo virtual o teletrabajo como una estrategia clave. El presente análisis bibliográfico busca explorar cómo el liderazgo virtual ha influido en el desempeño, bienestar de los empleados y las dinámicas organizacionales en el contexto de la pandemia. La metodología adaptada es de enfoque integrativo, lo que permite combinar conocimientos teóricos y empíricos que ayuda para identificar patrones, vacíos y oportunidades en el ámbito del liderazgo virtual. Los resultados señalan que el liderazgo transformacional y auténtico se consideran los más adecuados, tanto por los líderes como por los empleados de la industria manufacturera. Estos estilos destacan por su capacidad para generar confianza, motivación y adaptabilidad en entornos virtuales. Como conclusión principal, se identifica que el trabajo virtual se ha consolidado como una opción favorable tanto para las empresas como para sus empleados, mientras que el trabajo presencial se limita a funciones específicas, como las del nivel operativo. Esto subraya en la necesidad de profundizar en futuras investigaciones sobre el trabajo virtual, particularmente en su impacto a largo plazo en la productividad, el bienestar laboral y la sostenibilidad organizacional.

  • English

    In 2020, the Covid-19 pandemic caused a global standstill, forcing industries to seek alternatives to sustain their operations and ensure the continued functioning of society. This was the case for the manufacturing industry, which adopted virtual work or telecommuting as a key strategy. This literature-based analysis explores how virtual leadership has influenced employee performance, well-being, and organizational dynamics during the pandemic. An integrative approach was adopted as the research methodology, allowing for the combination of theoretical and empirical knowledge to identify patterns, gaps, and opportunities in the field of virtual leadership. The findings indicate that transformational and authentic leadership styles are considered the most effective by both leaders and employees in the manufacturing sector. These styles are notable for fostering trust, motivation, and adaptability in virtual environments. The main conclusion is that virtual work has become a favorable option for both companies and employees, while in-person work is now largely limited to specific functions, particularly at the operational level. This highlights the need for further research into virtual work, especially regarding its long-term impact on productivity, employee well-being, and organizational sustainability.