Organizational ambidexterity and innovation management in traditional communities: an investigation in Associação Kalunga Comunitária do Engenho II

• Sheyla Veneziani ^[1] ; Juliano Soares ^[1]
  1. [1] Federal University
• Localización: Academia Revista Latinoamericana de Administración, ISSN-e 2056-5127, ISSN 1012-8255, Vol. 38, Nº. 1, 2025, págs. 183-202
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Ambidestralidade organizacional e gestão da inovação em comunidades tradicionais: uma investigação na Associação Kalunga Comunitária do Engenho II
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• Resumen
  • English

    Purpose The purpose of this study is to understand how the managers of the Associação Kalunga Comunitária do Engenho II (AKCE) used the assumptions of organizational ambidexterity during the pandemic period in their communities to mitigate the impacts of coronavirus disease 2019 (COVID-19), as well as to report the main innovative practices adopted by the AKCE.

    Design/methodology/approach The study is classified as exploratory, with a qualitative approach, and the research procedure chosen was semi-structured interviews. The data obtained came from the transcription of the interviews and field observation, using the content analysis method.

    Findings The community used constructs of contextual ambidexterity during the COVID-19 pandemic. Video conferences, online management and mechanized farming are characteristics of alignment, and the creation of websites, online sales, medicinal plant project and community farming refer to adaptability.

    Practical implications This study demonstrates how innovation was fostered in the Kalunga community, highlighting how the pandemic moment was overcome.

    Social implications The study makes it possible to broaden society’s knowledge about centennial communities; besides divulging more about quilombola communities, in a scenario of historical reparation in which the communities were mapped for the first time by the 2022 Census.

    Originality/value It is possible to find characteristics related to ambidexterity in organizations that do not aim for profit.

  • português

    Proposta Compreender como os gestores da Associação Kalunga Comunitária do Engenho II (AKCE) utilizaram os pressupostos da ambidestralidade organizacional durante o período pandêmico em suas comunidades para mitigar os impactos da Covid-19, bem como relatar as principais práticas inovadoras adotadas pela AKCE.

    Método O estudo é classificado como exploratório, com abordagem qualitativa, e o procedimento de pesquisa escolhido foram entrevistas semiestruturadas. Os dados obtidos foram provenientes da transcrição das entrevistas e da observação de campo, utilizando o método de análise de conteúdo.

    Resultados A comunidade utilizou construtos de ambidestralidade contextual durante a pandemia de Covid-19. Videoconferências, gestão online e agricultura mecanizada são características do alinhamento, e a criação de sites, vendas online, projeto de plantas medicinais e agricultura comunitária referem-se à adaptabilidade.

    Implicações práticas Demonstrar como a inovação foi fomentada na comunidade Kalunga, destacando como o momento pandêmico foi superado.

    Implicações sociais o estudo permite ampliar o conhecimento da sociedade sobre as comunidades centenárias; além de divulgar mais sobre as comunidades quilombolas, num cenário de reparação histórica em que as comunidades foram mapeadas pela primeira vez pelo Censo 2022.

    Originalidade É possível encontrar características relacionadas à ambidestralidade em organizações que não visam o lucro.