The role of the rework cycle from system dynamics modelling for project management: challenges and future research agenda

• Javier Andrés Calderon-Téllez ^[1] ; Milton M. Herrera ^[2] ; Gary Bell ^[1]
  1. [1] University of Sussex

     University of Sussex

     Reino Unido

     
  2. [2] Universidad Militar Nueva Granada

     Universidad Militar Nueva Granada

     Colombia

     
• Localización: Academia Revista Latinoamericana de Administración, ISSN-e 2056-5127, ISSN 1012-8255, Vol. 38, Nº. 1, 2025, págs. 6-31
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El rol del ciclo de reproceso desde el modelado de dinámica de sistemas para la gestión de proyectos: desafíos y agenda de investigación futura
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• Resumen
  • español

    Propósito Este artículo tiene como objetivo contribuir a una mejor comprensión de la relación entre el ciclo de retrabajo con modelos de dinámica de sistemas (DS) y el grupo de procesos del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI, por su sigla en inglés).

    Diseño/metodología/enfoque Para lograr el objetivo de este artículo, se analizaron 84 artículos que combinaban modelos de DS y gestión de proyectos (PM, por su sigla en inglés) para identificar las variables clave utilizadas en el modelado de PM. Las variables clave se utilizaron para construir un modelo de DS extendido con múltiples ciclos de retrabajo para explicar el vínculo entre el modelo de DS del ciclo de retrabajo y el grupo de procesos de PMI.

    Resultados Los resultados muestran que la DS puede ser un enfoque favorable para capturar la realidad del ciclo de vida del proyecto cuando se extiende para representar el inicio, la entrega y el final. De hecho, los modelos DS podrían extenderse potencialmente a las metodologías ágiles e híbridas para mejorar la gestión de proyectos.

    Limitaciones/implicaciones de la investigación Aunque este documento proporciona una mejor comprensión sobre el ciclo de vida extendido del proyecto mediante el modelado de DS, los resultados informados aquí deben considerarse en futuras investigaciones que comprendan el diseño de un modelo DS considerando las metodologías ágiles e híbridas para la gestión de proyectos.

    Implicaciones prácticas Este documento muestra cómo se puede aplicar el ciclo de revisión al ciclo de vida extendido del proyecto y a los grupos de procesos de PMI. Además, el documento establece por qué el modelado DS es un enfoque importante para ayudar a los gerentes con la toma de decisiones gerenciales a largo plazo.

  • English

    Purpose This paper aims to contribute to a better understanding of the relationship between the rework cycle with system dynamics (SD) models and the Project Management Institute (PMI) process group.

    Design/methodology/approach To achieve the aim of this paper, 84 articles that blended SD models and project management (PM) were analysed to identify key variables used in PM modelling. The key variables were utilised to build an extended SD model with multiple rework cycles to explain the link between the rework cycle SD model and PMI process group.

    Findings The results show that SD might be a favourable approach to capture the reality of the project life cycle when it is extended to represent front-ending, delivery and back-ending. In fact, SD models could potentially be extended to the agile and hybrid methodologies for improving the PM.

    Research limitations/implications Although this paper provides a better understanding about the extended project life cycle by SD modelling, the results reported herein should be considered in future research that comprises the design of a SD model considering the agile and hybrid methodologies for PM.

    Practical implications This paper shows how the rework cycle can be applied to the extended project life cycle and the PMI process groups. Additionally, it highlights why SD modelling is a crucial tool for assisting managers with long-term decision-making in PM.