Recursos humanos estáticos en la modernidad liquida

• González-Mendoza, Julio Alfonso ^[1] ; Rodríguez-Rodríguez, Laudy Camila ^[1] ; García-Torres, Nelson Emilio ^[1]
  1. [1] Universidad Francisco de Paula Santander

     Universidad Francisco de Paula Santander

     Colombia

     
• Localización: Mundo FESC, ISSN-e 2216-0388, ISSN 2216-0353, Vol. 11, Nº. Extra 6, 2021, págs. 455-467
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Static human resources in liquid modernity
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    Ser ágil es de primordial importancia en una organización moderna para mantenerse en el mercado. Ser flexible permite anticipar y responder a las oportunidades y amenazas que pudiera enfrentar, la organización frente a los cambios en la complejidad su entorno. Las nuevas exigencias de la sociedad implican que los recursos se adapten de forma vertiginosa a las nuevas realidades, aunque se ha encontrado que el manejo, administración y gestión de los Recursos Humanos aún se siguen haciendo, como en tiempos de Taylor y Fayol y no han evolucionado al ritmo de las demás áreas organizacionales. El objetivo de investigación es reflexionar sobre la evolución administración y gestión de los recursos humanos en las organizaciones dada su importancia y sobre la evolución y adaptación que ha tenido o puede tener un mundo que cambia rápidamente y que Bauman denomina modernidad líquida. Las principales conclusiones hacen referencia a que los Recursos Humanos (RRHH) en las organizaciones se han vuelto burocráticos, disfuncionales, inflexibles y no solo no contribuye a la organización, sino que genera tensiones entre los mismos trabajadores. La administración de RRHH acaba siendo odiada por el personal, ya que parece estar siempre del lado de la empresa y no de parte del trabajador; se tienen la sensación que se aprovecha de cualquier pequeño fallo para involucrarlos en problemas; aunque la administración intente acercarse y dialogar con los trabajadores, no suelen tener confiabilidad; a menudo se ignoran las conductas abusivas de los jefes; el jefe del recurso humano es vito con un especialista en el área que tiene muy poca idea de la función misional de la compañía y de las actividades que desempañan los demás miembros del equipo. En ocasiones se toman decisiones que confrontan a empleados con empleadores, en lugar de intentar conciliar y buscar soluciones que favorezcan a todas las partes.

  • English

    Being agile is of paramount importance in a modern organization to stay in the market. Being flexible allows the organization to anticipate and respond to the opportunities and threats it may face, in the face of changes in the complexity of its environment. The new demands of society imply that resources adapt dizzyingly to the new realities, although it has been found that the management, administration and management of Human Resources are still being done, as in the days of Taylor and Fayol and have not evolved at the pace of other organizational areas. The research objective is to reflect on the evolution of administration and management of human resources in organizations given its importance and on the evolution and adaptation that a world that changes rapidly and that Bauman calls liquid modernity has had or may have. The main conclusions refer to the fact that Human Resources (HR) in organizations have become bureaucratic, dysfunctional, inflexible and not only does not contribute to the organization, but also generates tensions among the workers themselves. The HR administration ends up being hated by the staff, since it seems to always be on the side of the company and not on the side of the worker; they have the feeling that he takes advantage of any small failure to involve them in problems; Although the administration tries to approach and dialogue with the workers, they are not usually reliable; abusive behavior by bosses is often ignored; The head of human resources is paired with a specialist in the area who has very little idea of the company's missionary function and the activities carried out by the other members of the team. Sometimes decisions are made that confront employees with employers, instead of trying to reconcile and find solutions that favor all parties.