Liderazgo transformador e innovador clave para el éxito del emprendimiento sostenible

• Chirinos Araque, Yamarú del Valle ^[1] ; Rojas Nieves, Dorkys Coromoto ^[1] ; Bracho Vega, Oditza Nacrina ^[1]
  1. [1] Fundación Universitaria Luis Amigó

     Fundación Universitaria Luis Amigó

     Colombia

     
• Localización: Mundo FESC, ISSN-e 2216-0388, ISSN 2216-0353, Vol. 11, Nº. Extra 3, 2021, págs. 7-18
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Transforming and innovative leadership key to the success of sustainable entrepreneurship
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• Resumen
  • español

    El presente artículo tiene como objetivo identificar las características del liderazgo transformador e innovador como clave del éxito para el emprendimiento sostenible, es este sentido es importante entender que los emprendimientos son organizaciones o unidades sociales donde existe una relación entre los diferentes factores que la conforman, adicionalmente ellas deben poseer distintos tipos de recursos que tienen que ser administrados de manera eficaz para lograr los objetivos que se han trazado. Por consiguiente, se necesitan líderes cuyas acciones y decisiones influyan de manera directa en el desempeño de la gestión organizacional. Metodológicamente esta investigación está orientada bajo el enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo, y un diseño no experimental, transaccional, de campo, la técnica para la recolección de datos fue la encuesta aplicando un cuestionario conformado por 54 ítems, con alternativas de respuesta estilo Likert con 5 alternativas de respuesta, la misma se aplicó a los catorce (14) empleados de un emprendimiento sostenible. Los resultados arrojaron que las actividades de los empleados no son controladas o supervisadas por el gerente, ante lo cual sus actividades carecen de eficacia y eficiencia necesarias, además no existe una adecuada delegación de autoridad y responsabilidades al personal, acarreando malestar en el personal ante lo cual su actitud se vuelve apática. En conclusión, los líderes de este emprendimiento no muestran señales de las características que tiene que poseer un líder transformador e innovador poniendo en peligro su supervivencia

  • English

    The purpose of this article is to identify transformational and innovative leadership as a key to success for sustainable entrepreneurship. In this sense, it is important to understand that enterprises are organizations or social units where there is a relationship between the different factors that make them up; additionally, they must have different types of resources that have to be managed effectively to achieve the objectives they have set. Therefore, leaders are needed whose actions and decisions have a direct influence on the performance of organizational management. Methodologically this research is oriented under the quantitative approach, with a descriptive scope, and a non-experimental, transactional, field design, the technique for data collection was the survey applying a questionnaire consisting of 54 items, with Likert style response alternatives with 5 response alternatives, it was applied to the fourteen (14) employees of a sustainable enterprise. The results showed that the activities of the employees are not controlled or supervised by the manager, so their activities lack the necessary effectiveness and efficiency, in addition there is not an adequate delegation of authority and responsibilities to the staff, causing discomfort in the staff so that their attitude becomes apathetic. In conclusion, the leaders of this enterprise do not show signs of the characteristics that a transforming and innovative leader must possess, endangering its survival.