Gestión de la planificación de los proyectos de investigación y extensión de ingeniería, basado en los lineamientos del PMI

• Ramírez-Delgado, Rosa Patrícia ^[1]
  1. [1] Universidad Francisco de Paula Santander

     Universidad Francisco de Paula Santander

     Colombia

     
• Localización: Mundo FESC, ISSN-e 2216-0388, ISSN 2216-0353, Vol. 11, Nº. 21, 2021, págs. 166-181
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management of the planning of engineering research and extension projects, based on PMI guidelines
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  • español

    El presente trabajo presenta un análisis de la gestión de la planificación de proyectos de investigación y extensión realizada en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Francisco de Paula Santander. Se aplicó una encuesta a los grupos de investigación para conocer las prácticas utilizadas en las áreas de interesados, alcance, cronograma, costos y riesgos de acuerdo a los lineamientos sugeridos por el PMI en la Guía PMBOK 6ta. Ed., como resultado de la investigación se encontró que, los grupos de investigación presentan falencia en la planificación del proyecto especialmente en las áreas de interesados, cronograma, costos y riesgos, asimismo se carece de metodologías claramente definidas y documentadas para la planificación de proyectos, lo que directamente incide en los resultados y desempeño de los procesos de ejecución, seguimiento y control, y cierre del proyecto. Se plantea fortalecer la gestión de proyectos a través del establecimiento de protocolos alineados a la metodología del PMI y desarrollo de planes de capacitación a los investigadores en tema de gestión de proyectos, lo que permitirá mejorar la articulación con las partes interesadas, definir controles y métricas necesarias para asegurar el cumplimiento de los objetivos y potencializar su impacto después de concluida la investigación.

  • English

    This paper presents an analysis of the management of research and extension project planning at the Faculty of Engineering of the Universidad Francisco de Paula Santander. A survey was applied to the research groups to know the practices used in the areas of stakeholders, scope, schedule, costs and risks according to the guidelines suggested by the PMI in the PMBOK Guide 6th. Ed., as a result of the research it was found that the research groups present deficiencies in project planning especially in the areas of stakeholders, schedule, costs and risks, also there is a lack of clearly defined and documented methodologies for project planning, which directly affects the results and performance of the processes of execution, monitoring and control and closure of the project. It is proposed to strengthen project management through the establishment of protocols aligned to the PMI methodology and the development of training plans for researchers in project management, which will improve the articulation with stakeholders, define controls and metrics necessary to ensure compliance with the objectives and enhance its impact after the research is completed.