Representaciones sociales de las restricciones médicas en personal de gestión humana

• Autores: Cecilia Andrea Ordóñez Hernández
• Localización: Revista Republicana, ISSN 1909-4450, ISSN-e 2256-5027, Nº. 37, 2024 (Ejemplar dedicado a: Revista Republicana)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Social representations of medical restrictions among human resource management personnel
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• Resumen
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    Introducción: las restricciones médicas son comunes entre los trabajadores y requieren del apoyo del equipo de gestión humana para su implementación en el lugar de trabajo. Objetivo: explorar las representaciones sociales sobre las restricciones médicas en el personal de gestión del talento humano. Método: se realizó una investigación cualitativa con enfoque en representaciones sociales. El instrumento de recolección de datos fue el listado libre de palabras. Se llevó a cabo un análisis prototípico y uno procesual. Resultados: participaron 24 jefes del área de gestión humana. En el análisis prototípico, se evocaron principalmente términos como «baja productividad» (64.7%) y «sobrecosto» (58.8%), seguidos por «ausentismo» (47.1%) e «incapacidad» (35.3%). Se identificaron las siguientes categorías: consecuencias para la empresa, dificultades de desempeño, actividades de gestión humana y percepción negativa del trabajador. Conclusiones: las percepciones sobre las restricciones médicas de los jefes de recursos humanos son principalmente negativas. Para superar estos obstáculos, es esencial educar y sensibilizar al personal.

  • English

    Introduction: the social representation of medical restrictions among human resource management personnel is unknown. Objective: to explore the social representations of medical restrictions among human resource management personnel. Method: a qualitative study was conducted with a focus on social representations. The data collection instrument was a free word list. Prototypical and processual analyses were performed. Results: 24 human resource managers participated. In the prototypical analysis, the most frequently evoked terms were «low productivity» (64.7%) and «overcost» (58.8%), followed by «absenteeism» (47.1%) and «incapacity» (35.3%). The identified categories included: consequences for the company, performance difficulties, human resource management activities, and negative perception of the worker. Conclusions: the perceptions of human resource managers regarding medical restrictions are predominantly negative. To overcome these obstacles, it is essential to educate and raise awareness among staff.