O desenvolvimento de uma ferramenta de follow-up e seu impacto na gestão da produção e controle de estoque

• Soares, Letícia Viana ^[1] ; Mangini , Eduardo Roque ^[1]
  1. [1] Instituto Federal de São Paulo – IFSP
• Localización: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, ISSN-e 2318-9851, Vol. 12, Nº. 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: jan./jun.; e25922)
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The development of a follow-up tool and its impact on production management and inventory control
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • English

    The follow-up tool allows you to compare the current stock with the production schedule to identify and plan the necessary measures. According to this comparison, planners can have insight into how to adjust the production schedule to avoid delays or downtime on the production line. The purpose of this article is to establish a tool to monitor stock and production, as well as to assess the impact of a company in the food industry on production and general environment. In order to develop the tool, action research was used, which allowed for an assessment of the company's situation before and after the development of the tool. The use of the tool enables planners to view the status of each item in stock, check delivery times for new materials, and identify possible bottlenecks in the production process. As a result, this information enables those responsible to make more effective and accurate decisions to ensure that the production flow goes according to plan.

  • português

    A ferramenta de follow-up permite comparar o estoque atual com o programa de produção para identificar e planejar as medidas necessárias. De acordo com essa comparação, os planejadores podem ter a visão de como ajustar a programação de produção para evitar atrasos ou paralisações na linha de produção. Sendo assim, o objetivo do artigo consiste no desenvolvimento de ferramenta de acompanhamento de estoque e produção bem como na avaliação dos impactos no ambiente de produção  e geral de empresa do setor alimentício. O método usado foi o da Pesquisa-ação, que permitiu avaliar as condições da empresa antes do desenvolvimento da ferramenta e da situação posterior.  A utilização da ferramenta possibilitou aos planejadores possam visualizar o status de cada item em estoque, verificar os prazos de entrega de novos materiais e identificar possíveis gargalos no processo produtivo. Como resultado, tais  informações, possibilitam que os responsáveis tomem decisões mais efetivas e precisas para garantir que o fluxo de produção siga de acordo com o previsto.