El informe integrado :: una propuesta de encaje para la información sobre capital humano

• Autores: Ainhoa Saitua Iribar, Andicoechea Lorea, Eneka Albizu Gallastegi
• Localización: Revista Perspectiva Empresarial, ISSN 2389-8194, ISSN-e 2389-8186, Vol. 1, Nº. 1, 2014, págs. 33-47
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The integrated report :: A fitting proposal for information about human capital
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• Resumen
  • español

    La manera de informar de las empresas presenta algunos problemas (Lizcano, 2011), tanto en relación con la cantidad y complejidad de normas, como con la calidad de la información corporativa que divulga cada compañía. En concreto, en los informes anua-les que emiten las empresas, la información obligatoria sobre el personal en las distintas jurisdicciones es, en general, reducida. Pero en la sociedad del conocimiento actual, las explicaciones verbales sobre el capital humano adquieren mayor importancia (Knauer, 2010; Gamerschlag y Moeller, 2011). En este contexto, la iniciativa Integrated Reportingpretende crear un marco de información para satisfacer las necesidades de un mundo más sostenible que incluya aspectos sociales junto con la información financiera, ambiental y de gobierno corporativo. Como principios de los informes integrados se especifica que la información debería ser: relevante, interconectada, homogénea, comparable, manejable, equilibrada, estratégica a corto plazo, medio y largo plazo, y verificable (IIRC, 2012).Según los escenarios planteados por el International Integrated Reporting Council (IIRC), la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) sugiere que el engranaje ideal para introducir la información integrada es el Informe de gestión (AECA, 2012d) o el equivalente Management Commentary, siguiendo la terminología delInternational Accounting Standards Board (IASB, 2010). En este trabajo, se revisa la literatura sobre divulgación narrativa, en especial sobre recursos humanos, y una vez analizadas las recientes iniciativas normalizadoras, se elabora una propuesta acerca del posible encaje de la información sobre recursos humanos dentro del informe integrado

  • English

    The way that companies prepare reports presents some problems (Lizcano, 2011), not only in terms of the quantity and complexity of standards, but also in terms of the quality of the corporative information that each company discloses. In short, in com-panies’ annual reports, the obligatory information about personnel in each jurisdiction is generally limited. But in the society of current knowledge, verbal explanations about hu-man capital acquire greater importance (Knauer, 2010; Gamerschlag and Moeller, 2011). In this context, the Integrated Reportinginitiative intends to create a framework of informa-tion to satisfy the needs of a more sustainable world that includes social aspects as well as information about finance, environment and corporative governance. As principals of integrated reports it is specified that the information should be relevant, interconnected, homogenous, comparable, manageable, balanced, strategic in the short, medium and long term and verifiable (IIRC, 2012).According to the settings posed by the International Integrated Reporting Council (IIRC), the Spanish Accounting and Business Administration Association (Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, AECA) suggests that the ideal mecha-nism to introduce the integrated information is in the management report (AECA, 2012) or the equivalent Management Commentary, following the terminology of the International Standards Board (IASB, 2010). In this paper the literature about narrative disclosure is reviewed, especially in relation to human resources, and once the current standard initia-tives are analyzed, a proposal is elaborated about the possible exchange of human resour-ce information within the integrated report.