La gestión de la obra pública por las instituciones del Estado durante el proceso de modernización del Perú durante el siglo XIX. Alcances y límites de las Bases de Concursos como herramienta de gestión. Casos representativos

• Paredes Chilquillo, Anderson ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Ingeniería

     Universidad Nacional de Ingeniería

     Perú

     
• Localización: Devenir: Revista de estudios sobre patrimonio edificado, ISSN-e 2616-4949, ISSN 2312-7562, Vol. 12, Nº. 23, 2025, págs. 95-116
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The management of public works by State institutions during the modernization process of Peru during the 19th century. Scope and limits of the Bases of Competitions as a management tool
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    El artículo considera patrimonio edificado al legado producto de la gestión de la obra pública por el Estado durante el siglo XIX. Su objetivo es mostrar que, para realización de la obra pública en este periodo, el Estado estableció un procedimiento de gestión de la obra para lo cual utilizó las bases de concursos y los sistemas expertos. El artículo es del tipo descriptivo-explicativo y usa un enfoque cualitativo. Selecciona obras del periodo del boom guanero, estudia las bases de concursos y sintetiza la información en tablas estableciendo fases de cada obra. Como resultado, se ha identificado una diversidad de participantes, partidas, especificaciones, materiales, técnicas, unidades de medida y que no hubo un único procedimiento de gestión. Se concluye que el Estado, durante el proceso de modernización, sí estableció un sistema de gestión de la obra pública, que se aplicó con variantes según el demandante de la obra.

  • English

    The article considers the built heritage as a product of the management of public works by the State during the 19th century. The objective is to show that for the execution of the public works in this period, the State established a procedure for managing the work, using the bases of Competitions and the systems experts. The article is descriptive-explanatory and uses a qualitative approach. It selects works from the period of the guano boom, studies the bases of competitions and synthesizes the information in tables establishing phases of each work. The result has been a diversity of participants, items, specifications, materials, techniques, units of measurement and that there was no single management procedure. It is concluded that the State, during the modernization process, established a system for managing public works, which was applied with variations according to the applicant for the work.