Aplicación de estrategias de gestión en la determinación de costos por pedido en pequeñas y medianas empresas.

• Saltos García, Pedro Antonio ^[1]
  1. [1] Universidad Estatal de Milagro

     Universidad Estatal de Milagro

     Guayaquil, Ecuador

     
• Localización: Multidisciplinary Journal of Sciences, Discoveries, and Society, ISSN-e 3091-1699, Vol. 1, Nº. 2, 2024 (Ejemplar dedicado a: Edición Regular: Estudios Multidisciplinarios; e-109)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Application of Management Strategies in Order Cost Determination in Small and Medium-Sized Enterprises
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• Resumen
  • español

    Este artículo examina la ineficiencia de los sistemas de costos en las PYMES del sector mueblero en México, lo que impacta negativamente en su gestión financiera y competitividad. Se señala que la falta de adopción de metodologías avanzadas afecta la rentabilidad y sostenibilidad de estas empresas. El objetivo principal es crear un sistema de costos basado en pedidos que incorpore la técnica de costo objetivo, adaptándose a las características de las PYMES. La metodología, de enfoque cuantitativo, incluyó encuestas y entrevistas a 50 directivos y un análisis experimental en una empresa piloto. Los resultados indicaron una mejora en la precisión del cálculo de costos y una reducción en los gastos de producción, logrando un aumento del 20% en la rentabilidad. Además, el sistema optimizó la gestión de pedidos, redujo los tiempos de entrega, mejoró la satisfacción del cliente y facilitó la toma de decisiones estratégicas. Esta investigación propone un modelo replicable para mejorar la gestión de costos y fomentar la competitividad.

  • English

    This article examines the inefficiency of cost systems in SMEs within the furniture sector in Mexico, which negatively impacts their financial management and competitiveness. It points out that the lack of adoption of advanced methodologies affects the profitability and sustainability of these businesses. The main objective is to develop an order-based cost system that incorporates the target costing technique, tailored to the characteristics of SMEs. The methodology, which takes a quantitative approach, included surveys and interviews with 50 managers and an experimental analysis in a pilot company. The results showed an improvement in cost calculation accuracy and a reduction in production expenses, achieving a 20% increase in profitability. Furthermore, the system optimised order management, reduced delivery times, improved customer satisfaction, and facilitated strategic decision-making. This research presents a replicable model for improving cost management and fostering competitiveness.