The influence of managerial authority on employees: A comparison between two national contexts
- Autores: Chiheb Eddine Inoubli, Mourad Sallami
- Localización: International Journal of Professional Business Review: Int. J. Prof.Bus. Rev., ISSN 2525-3654, ISSN-e 2525-3654, Vol. 10, Nº. 4, 2025 (Ejemplar dedicado a: Continuous publication; e05444)
- Idioma: inglés
- Títulos paralelos:
- A Influência da Autoridade Gerencial sobre os Funcionários: Uma Comparação Entre Dois Contextos Nacionais
- La Influencia de la Autoridad Gerencial sobre los Empleados: Una Comparación Entre Dos Contextos Nacionales
- Enlaces
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Resumen
- español
Objetivo: Este estudio investiga el impacto del liderazgo autoritario en el bienestar, la motivación y el desempeño de los empleados en dos contextos culturales distintos: Túnez y Baréin. El objetivo de la investigación es analizar cómo diferentes estructuras jerárquicas influyen en la percepción de la autoridad por parte de los empleados y sus efectos en la dinámica laboral.
Marco Teórico: El estudio se basa en teorías de liderazgo y comportamiento organizacional, particularmente en la teoría de la contingencia del liderazgo y en las dimensiones culturales de Hofstede. Estos marcos teóricos proporcionan una base para comprender cómo los valores culturales moldean la percepción y la eficacia del liderazgo autoritario.
Método: Se empleó un enfoque cuantitativo, utilizando cuestionarios estructurados basados en escalas de medición validadas. Los datos fueron recopilados de 200 empleados que trabajan en dos empresas: Indigo (Túnez) y Azadea (Baréin). El estudio examina las respuestas de los empleados en relación con diferentes aspectos del liderazgo autoritario, incluidos su bienestar, motivación y desempeño.
Resultados y Discusión: Los resultados revelan que, en Túnez, una estructura jerárquica moderada favorece un equilibrio entre autoridad y autonomía, lo que genera un impacto positivo en el bienestar, la motivación y el desempeño de los empleados. En contraste, en Baréin, un sistema jerárquico rígido está asociado con una disminución en el bienestar y el desempeño de los empleados, a pesar de un aumento en la motivación. Estas diferencias enfatizan el papel de los contextos culturales y organizacionales en la efectividad del liderazgo.
Implicaciones de la Investigación: El estudio proporciona información valiosa para empresas multinacionales que operan en entornos culturales diversos. Comprender cómo los empleados perciben y responden a la autoridad puede ayudar a los gerentes a adaptar sus estilos de liderazgo para mejorar el compromiso y la productividad en el lugar de trabajo. Los resultados destacan la necesidad de enfoques de liderazgo sensibles a las variaciones culturales.
Originalidad/Valor: Esta investigación contribuye a la literatura sobre liderazgo intercultural al demostrar la importancia de adaptar las prácticas gerenciales a los contextos culturales. El enfoque comparativo del estudio ofrece nuevas perspectivas sobre la eficacia del liderazgo autoritario y proporciona recomendaciones prácticas para organizaciones que buscan optimizar estrategias de liderazgo en diferentes entornos culturales.
- English
Objective: This study investigates the impact of authoritarian leadership on employees' well-being, motivation, and performance in two distinct cultural contexts: Tunisia and Bahrain. The research aims to analyze how different hierarchical structures influence employees' perceptions of authority and its effects on workplace dynamics.
Theoretical Framework: This study is grounded in leadership and organizational behavior theories, particularly the contingency theory of leadership and Hofstede’s cultural dimensions. These frameworks provide a foundation for understanding how cultural values shape the perception and effectiveness of authoritarian leadership.
Method: A quantitative approach was employed, using structured questionnaires based on validated measurement scales. Data were collected from 200 employees working in two companies: Indigo (Tunisia) and Azadea (Bahrain). The study examines employees' responses to different aspects of authoritarian leadership, including their well-being, motivation, and performance.
Results and Discussion: The findings reveal that in Tunisia, a moderate hierarchical structure fosters a balance between authority and autonomy, leading to a positive impact on employees' well-being, motivation, and performance. In contrast, in Bahrain, a rigid hierarchical system is associated with a decline in employee well-being and performance, despite an increase in motivation. These differences emphasize the role of cultural and organizational contexts in shaping leadership effectiveness.
Research Implications: The study provides valuable insights for multinational companies operating in diverse cultural environments. Understanding how employees perceive and respond to authority can help managers adapt their leadership styles to enhance workplace engagement and productivity. The results highlight the need for leadership approaches that are sensitive to cultural variations.
Originality/Value: This research contributes to the literature on intercultural leadership by demonstrating the importance of adapting managerial practices to cultural contexts. The study’s comparative approach offers new perspectives on the effectiveness of authoritarian leadership and provides practical recommendations for organizations aiming to optimize leadership strategies across different cultural settings.
- português
Objetivo: Este estudo investiga o impacto da liderança autoritária no bem-estar, motivação e desempenho dos funcionários em dois contextos culturais distintos: Tunísia e Bahrein. O objetivo da pesquisa é analisar como diferentes estruturas hierárquicas influenciam a percepção da autoridade pelos funcionários e seus efeitos na dinâmica do ambiente de trabalho.
Referencial Teórico: O estudo baseia-se em teorias de liderança e comportamento organizacional, particularmente na teoria da contingência da liderança e nas dimensões culturais de Hofstede. Esses referenciais teóricos fornecem uma base para entender como os valores culturais moldam a percepção e a eficácia da liderança autoritária.
Método: Foi adotada uma abordagem quantitativa, utilizando questionários estruturados baseados em escalas de medição validadas. Os dados foram coletados de 200 funcionários que trabalham em duas empresas: Indigo (Tunísia) e Azadea (Bahrein). O estudo examina as respostas dos funcionários em relação a diferentes aspectos da liderança autoritária, incluindo bem-estar, motivação e desempenho.
Resultados e Discussão: Os resultados revelam que, na Tunísia, uma estrutura hierárquica moderada favorece um equilíbrio entre autoridade e autonomia, resultando em um impacto positivo no bem-estar, motivação e desempenho dos funcionários. Em contraste, no Bahrein, um sistema hierárquico rígido está associado a uma queda no bem-estar e no desempenho dos funcionários, apesar do aumento da motivação. Essas diferenças ressaltam o papel dos contextos culturais e organizacionais na eficácia da liderança.
Implicações da Pesquisa: O estudo fornece insights valiosos para empresas multinacionais que operam em ambientes culturais diversos. Compreender como os funcionários percebem e respondem à autoridade pode ajudar os gestores a adaptar seus estilos de liderança para melhorar o engajamento e a produtividade no ambiente de trabalho. Os resultados destacam a necessidade de abordagens de liderança sensíveis às variações culturais.
Originalidade/Valor: Esta pesquisa contribui para a literatura sobre liderança intercultural, demonstrando a importância de adaptar as práticas gerenciais aos contextos culturais. A abordagem comparativa do estudo oferece novas perspectivas sobre a eficácia da liderança autoritária e fornece recomendações práticas para organizações que buscam otimizar estratégias de liderança em diferentes ambientes culturais.
- español
