Sistemas de Control de Gestión: mejor usarlos intensivamente para coordinar

• Porporato, Marcela ^[1]
  1. [1] York University
• Localización: Contaduría Universidad de Antioquia, ISSN-e 2590-4604, ISSN 0120-4203, Nº. 86 (Enero-Junio), 2025, págs. 37-70
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Systèmes de Contrôle de Gestion: mieux vaut les utiliser intensivement pour la coordination
  • Sistemas de Controle de Gestão: melhor usá-los intensivamente para coordenar
  • Management Control Systems: they are best if used intensively for coordination purposes
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• Resumen
  • español

    Este artículo contribuye a la discusión de la utilidad de los sistemas de información para la toma de decisiones. Se reportan los resultados de una encuesta a empresas industriales en una economía regional (Córdoba, Argentina), complementada por tres casos confirmatorios, donde se estudió el impacto en el desempeño organizacional de la intensidad y propósito de uso de los mecanismos de la contabilidad gerencial, según como sean usados, ya que la misma información es usada para coordinar (ex-ante) y para controlar (ex-post). Los resultados muestran que la contabilidad de gestión ayuda a reducir la incertidumbre cuando los factores que la generan pueden ser afectados por las decisiones gerenciales. En entornos turbulentos, este artículo muestra una clara asociación entre experiencia con un factor percibido como manejable y la intensidad de uso de los sistemas de control de gestión con fines de coordinación para reducir la incertidumbre, entendida como la diferencia entre la información disponible y la percibida como necesaria para la toma de decisiones acertadas.

  • English

    This article contributes to the discussion on the usefulness of information systems in decision-making processes. It reports the results of a survey conducted among industrial firms in a regional economy (Cordoba, Argentina), complemented by three confirmatory cases. The study examined the impact of the purpose and intensity of use of management accounting mechanisms on organizational performance, considering that the same information can be used to coordinate (ex-ante) and control (ex-post). The findings show that management accounting helps to reduce uncertainty, particularly when the factors generating that uncertainty can be affected by managerial decisions. This paper reveals a clear association in turbulent environments between experience with a factor perceived as manageable and the intensity of the use of management control systems for coordination purposes to mitigate uncertainty, understood as the gap between the information available and the information deemed essential for sound decision-making.

  • français

    Cet article participe à la discussion concernant l’utilité des systèmes d’information dans le processus de prise de décision. Les conclusions d’une étude menée auprès d’entreprises industrielles d’une économie régionale (Cordoba, Argentine) sont ici présentées, accompagnées de trois cas confirmatoires, l’impact sur la performance organisationnelle de l’intensité et de l’objectif de l’utilisation des mécanismes de comptabilité de gestion sur la performance organisationnelle a été examiné. Cette analyse a pris en compte l’utilisation des outils à des fins de coordination (ex ante) et de contrôle (ex post), en soulignant que les mêmes informations sont exploitées à ces deux fins. Les résultats démontrent que la comptabilité de gestion aide à diminuer l’incertitude lorsque les variables en cause peuvent être influencées par les choix managériaux. Dans des contextes agités, cette étude met en évidence une corrélation évidente entre l’expérience d’un facteur perçu comme gérable et l’intensité de l’utilisation des systèmes de contrôle de gestion à des fins de coordination visant à réduire l’incertitude, entendue comme l’écart entre les informations disponibles et celles jugées essentielles pour une prise de décision éclairée

  • português

    Este artigo contribui para a discussão da utilidade dos sistemas de informação para a tomada de decisões. São relatados os resultados de uma enquete realizada em empresas industriais de uma economia regional (Córdoba, Argentina), complementada por três casos confirmativos, onde foi estudado o impacto no desempenho organizacional da intensidade e finalidade do uso de mecanismos de contabilidade gerencial, segundo como eles forem usados, uma vez que a mesma informação é utilizada para coordenar (ex-ante) e para controlar (ex-post). Os resultados mostram que a contabilidade gerencial ajuda a reduzir a incerteza quando os fatores que a geram podem ser afetados pelas decisões gerenciais. Em ambientes turbulentos, este artigo mostra uma clara associação entre a experiência com um fator percebido como gerenciável e a intensidade de uso de sistemas de controle gerencial com o intuito de coordenação para reduzir a incerteza, entendida como a diferença entre s informação disponível e a percebida como necessárias para a tomada de decisões corretas.