La planificación en pequeñas organizaciones de mantenimiento

• Autores: M. A. Romera
• Localización: Ingeniería química, ISSN 0210-2064, Nº. 416, 2004, págs. 70-74
• Idioma: español
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• Resumen

  • En pequeñas organizaciones, los departamentos de producción bombardean con reparaciones urgentes de mantenimiento correctivo a la limitada plantilla disponible, abordándose habitualmente la situación con los operarios previstos para la programación de trabajos de mantenimiento, perdiéndose de esta manera todas las ventajas de la preparación y la planificación. La opinión del autor es que se debe realizar una planificación flexible, no general, sino restringida a algunos tipos de trabajos; y hacerse semanalmente, dado que intentar planificarlo todo, día a día, podría consumir gran cantidad de recursos para unos correspondientes beneficios limitados.

    1. Introducción En cualquier equipo humano de mantenimiento se da por supuesto que una buena programación (entendida como la suma de la preparación y la planificación de las órdenes de trabajo) de todas las ta- reas que se realizan en una instalación es una disciplina que debe formar parte de manera obligatoria de cualquier proceso moderno de órdenes de trabajo (O.T.).

    Las bondades de la planificación son obvias y se explican por sí solas. Nadie puede dudar del ahorro de recursos, y, por tanto, de costes, que están en juego cuando los trabajos han sido previamente preparados y programados.