Attracting CEO directors: the case of Latin America

• José Luis Rivas ^[2] ; Jairo Villamil-Diaz ^[3] ; Albert Cannella ^[1]
  1. [1] Texas A&M University

     Texas A&M University

     Estados Unidos

     
  2. [2] ITAM
  3. [3] United Nations Industrial Development Organization

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• Localización: Academia Revista Latinoamericana de Administración, ISSN-e 2056-5127, ISSN 1012-8255, Vol. 34, Nº. 2, 2021, págs. 294-315
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Atrayendo consejeros CEOs: el caso de Latinoamérica
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Propósito Entender si hay características de un consejo que ayudan a atraer consejeros CEOs Diseño/Metodología Modelo con datos panel y efectos fijos usando información individual y de empresa de 450 empresas públicas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú Hallazgos Mayores niveles de maestrías en el extranjero, lazos de consejo, experiencia de gobierno y presencia de extranjeros están relacionados negativamente con el nombramiento de nuevos consejeros CEOs Originalidad/Valor El uso de una variable que no es de desempeño como experiencia de CEOs en el contexto de empresa familiar en Latinoamérica

  • English

    Purpose To understand if certain board traits can contribute to attract CEO directors Design/methodology/approach Panel data model with firm fixed effects of individual and firm level attributes from 450 public firms in Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Mexico and Peru Findings Higher levels of masters abroad, board ties, government experience and foreign members are all negatively related to the appointment of CEO directors Originality/value The use of non-performance outcome variable such as CEO experience in the family led emergent environment of Latin America