“O lobo em pele de cordeiro e o lobo em pele de lobo”: o estilo de gestão de Antônio Soares Calçada e Eurico Miranda no Club de Regatas Vasco da Gama

• Costa Marcolan, Letícia ^[1]
  1. [1] FGV CPDOC
• Localización: História e Cultura, ISSN-e 2238-6270, ISSN 2238-6270, Vol. 13, Nº. 2, 2024 (Ejemplar dedicado a: Biografia e História: Polifonia e Experiências Plurais), págs. 477-495
• Idioma: portugués
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    O objetivo deste artigo é comparar os estilos de gestão de Antônio Soares Calçada e Eurico Miranda à frente do Club de Regatas Vasco da Gama. A pesquisa baseia-se na análise de fontes periódicas, como os jornais O Globo, Jornal dos Sports e a revista Placar, além de entrevistas de história oral com atores-chave. Os resultados indicam que o reforço da imagem de Eurico como líder combativo, em contraposição à figura conciliadora de Calçada, facilitou sua ascensão política. Isso porque, em termos teórico-metodológicos, sugere-se que existe uma ligação entre a identidade clubística e a atuação dos dirigentes esportivos. No caso do Vasco, a identidade de resistência predomina, justificando a ênfase de Eurico em seu lado confrontador.

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    This article aims to compare the management styles of Antônio Soares Calçada and Eurico Miranda at Club de Regatas Vasco da Gama. The analysis draws from periodical sources such as O Globo, Jornal dos Sports, and Placar, alongside oral history interviews with key figures. Our findings suggest that Eurico’s portrayal as a combative leader, in contrast to Calçada’s conciliatory approach, played a significant role in his political ascension. Theoretical and methodological considerations propose a connection between club identity and the performance of sports leaders. In the case of Vasco, the prevailing identity of resistance justifies Eurico's emphasis on his confrontational side.