Precios, costeo pleno y gestión estratégica de costos: ¿cómo se relacionan?

• Bacic, Miguel Juan ^[1]
  1. [1] Universidade Estadual de Campinas

     Universidade Estadual de Campinas

     Brasil

     
• Localización: Revista del Instituto Internacional de Costos, ISSN-e 2718-8507, Nº. 23, 2023 (Ejemplar dedicado a: Diciembre - Junio), págs. 13-36
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Prix, couts complets et gestion strategique des couts: Quels sont les liens entre eux ?
  • Preços, custeio integral e gestão estratégica de custos: Como se relacionam?
  • Prices, full costing, and strategic cost management: How are they related?
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La literatura del área de Costos entiende que los métodos de costeo pleno, tales como mark-up o costeo por absorción, no permiten generar informaciones o auxiliar en los estudios para aumentar la competitividad de las empresas. Este papel lo cumple la gestión estratégica de costos. La cuestión que abordamos en el presente artículo es cómo se relacionan, por un lado, los precios y el costeo pleno y por otro, el valor para el cliente y la gestión estratégica de costos, para entender cuáles son los circuitos que trasladan a los precios las mejoras en la competitividad que permiten las herramientas y métodos de la gestión estratégica de costos.

  • português

    A literatura no campo da Contabilidade de Custos entende que métodos de custeio completos, como mark-up ou custeio por absorção, não permitem gerar informações e auxiliar nos estudos para aprimorar a competitividade das empresas. Esse papel é desempenhado pela gestão estratégica de custos. A questão que abordamos neste artigo é como, por um lado, os preços e o custeio completo estão relacionados e, por outro lado, o valor para o cliente e a gestão estratégica de custos, a fim de compreender os circuitos que transferem as melhorias de competitividade possibilitadas pelas ferramentas e métodos da gestão estratégica de custos para os preços.

  • English

    The literature in the Cost Accounting field understands that full costing methods, such as mark-up or absorption costing, do not allow for the generation of information or assist in studies to increase the competitiveness of companies. This role is fulfilled by strategic cost management. The question we address in this article is how, on one hand, prices and full costing are related, and on the other hand, customer value and strategic cost management, in order to understand which circuits transfer the competitiveness improvements enabled by the tools and methods of strategic cost management to prices.

  • français

    La littérature dans le domaine de la comptabilité des coûts comprend que les méthodes de coût complet, telles que le mark-up ou le coût d’absorption, ne permettent pas de générer des informations ou d’aider dans les études visant à améliorer la compétitivité des entreprises. Ce rôle est rempli par la gestión stratégique des coûts. La question que nous abordons dans cet article est de savoir comment, d’une part, les prix et le coût complet sont liés, et d’autre part, la valeur pour le client et la gestion stratégique des coûts, afin de comprendre quels sont les circuits qui transfèrent aux prix les améliorations de compétitivité rendues possibles par les outils et les méthodes de la gestión stratégique des coûts.