Gestão por competências: Um estudo de caso em uma indústria de bebidas do brasil

• Autores: Harrison Bachion Ceribeli, Helenita Rodrigues da Silva Tamashiro, Amanda Almeida Botelho, Jessica Souza Fernandes Reu
• Localización: Nucleus, ISSN-e 1982-2278, Vol. 16, Nº. 1, 2019, págs. 1-14
• Idioma: portugués
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  • A área de gestão de pessoas tradicional é caracterizada pela inflexibilidade e anacronismo, dificultando seu alinhamento à estratégia organizacional. Em resposta a isso, desenvolveu-se a gestão de pessoas por competências, que tem a missão de promover tal alinhamento. Este modelo gerencial, apesar de ser objeto de vários estudos e ser implantado por um número cada vez maior de organizações, ainda carece de consolidação teórico-empírica. Neste contexto, delimitou-se como objetivo desta pesquisa analisar o modelo de gestão por competências adotado por uma organização de grande porte no Brasil. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, sendo que a coleta de dados foi operacionalizada por meio da condução de duas rodadas de entrevistas direcionadas. Com base na análise dos dados, constatou-se que a coerência interna do modelo de gestão por competências implantado depende de quatro elementos principais: suporte ao desenvolvimento humano, mensuração e recompensa, recrutamento interno e carreira horizontalizada.