La consultoría como estrategia empresarial en la empresa MB Industrias y Servicios S.A.S

• Sanguino Navarro, Willington ^[1] ; Arias Duque, Nubia Esmeralda ^[1] ; Botia Ramirez, Freyman Mauricio ^[1] ; Tavera Chaparro, Angelica María ^[1]
  1. [1] Universidad de Pamplona

     Universidad de Pamplona

     Colombia

     
• Localización: Negonotas Docentes, ISSN-e 2711-3329, Nº. 25, 2025 (Ejemplar dedicado a: Negonotas Docentes), 21 págs.
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Consulting as a Business Strategy in the Company MB Industrias y Servicios S.A.S.
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    MB Industrias y Servicios SAS es una entidad que forma parte del sector industrial textil y se especializa en la fabricación de materiales para calzado. Esta empresa se seleccionó para llevar a cabo una exhaustiva consultoría estratégica empresarial. El proceso de consultoría se basó en una evaluación profunda y un análisis detallado del estado actual de la empresa, con especial atención sobre la identificación de los factores de riesgo presentes en su operación. El objetivo principal de esta consultoría consistió en proporcionar conclusiones positivas de manera indirecta, orientadas a respaldar las decisiones que los administradores deberán tomar para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos y mantener competitividad en el mercado. A lo largo de este proceso, se recopilaron y analizaron minuciosamente datos relacionados con la empresa. El propósito fue realizar un diagnóstico general y ofrecer un plan de acción integral que brindará apoyo a la administración  en la toma de decisiones.

  • English

    MB Industrias y Servicios SAS is an entity that is part of the textile industrial sector and specializes in the manufacture of footwear materials. This company was selected to carry out a comprehensive strategic business consulting. The consulting process was based on an in-depth assessment and detailed analysis of the current state of the company, with special attention to the identification of risk factors present in its operation. The main objective of this consultancy was to provide positive conclusions in an indirect way, oriented to support the decisions that the managers will make to achieve the established organizational objectives and maintain competitiveness in the market. Throughout this process, data related to the company was collected and thoroughly analyzed. The purpose was to make a general diagnosis and offer an integral action plan that provides management with support in decision making.