The roles of the board of directors: The unresolved riddle

• Molano León, Ricardo ^[1]
  1. [1] Pontífica Universidad Javeriana

     Pontífica Universidad Javeriana

     Colombia

     
• Localización: Vniversitas, ISSN-e 2011-1711, Vol. 60, Nº. 122, 2011, págs. 541-602
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Los roles de la junta directiva: El acertijo sin resolver
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• Resumen
  • español

    La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobiernocorporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta conun prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rolde la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos delas jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el ReinoUnido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar susfunciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como unórgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nuevaperspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto detensiones al cual está sometida.

  • English

    The board of directors is a highly complex organ considering its origin andreasons for existence, board members´ relation to the corporation, shareholdersand officers, and board´s functioning and models. The corporate governancemovement has defined the board´s main activities and responsibilitiesunder a prism that includes three main roles: the decision-making role, themonitoring role and the relational role. However, when analyzing two of themost important jurisdictions (the United States and the United Kingdom)it seems that the board of directors has problems to perform its functionsproperly. The analysis shows the board as an imperfect and limited organsubject to a variety of tensions and interests. Thus, it would be of great helpif the board could be analyzed under a new outlook in which the first role isto be a manager of tensions.