El presente artículo analiza, desde un punto de vista histórico, político e institucional, el problema de la silla vacía en el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), particularmente a nivel de su Secretaría General. Se analiza cómo la ausencia del Secretario General es resultado de problemas de diseño dentro Sistema, en especial en el proceso de toma de decisiones. La tesis principal del artículo es que los distintos intentos de reforma del Sistema a lo largo del tiempo han modificado la naturaleza de su estructura institucional, provocando una contradicción dentro del Sistema en dos frentes: por un lado, como una plataforma de diálogo político y, por otro lado, como un mecanismo técnico de desarrollo socioeconómico a nivel regional.
This article analyzes, from a historical, political, and institutional point of view, the problem of the empty chair in the Central American Integration System (SICA), particularly at the level of its General Secretariat. It analyzes how the absence of the Secretary General is a result of design problems within the System, especially in its decision-making process. The main thesis of the article is that the different attempts to reform the System over time have modified the nature of its institutional structure, causing a contradiction within the System in two fronts: on the one hand, as a platform for political dialogue, and on the other hand, as a technical mechanism for socioeconomic development at a regional level.
© 2001-2026 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados