Revisiting scenario prospection techniques: lessons from the past to leverage competitiveness in the future

• António César Galhardi ^[1] ; Rafael Gross ^[1] ; Fabrício José Piacente ^[1]
  1. [1] Unidade de Pós-Graduação Extensão e Pesquisa, São Paulo
• Localización: Revista Caribeña de Ciencias Sociales (RCCS), ISSN-e 2254-7630, Vol. 14, Nº. 1, 2025
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Revisando las técnicas de prospección de escenarios: lecciones del pasado para potenciar la competitividad en el futuro
  • Revisitando técnicas de prospecção de cenários: lições do passado para alavancar a competitividade no futuro
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• Resumen
  • español

    Las demandas de los consumidores son cada vez mayores y dinámicas y han provocado una competencia cada vez más feroz, al mismo tiempo que despierta un gran interés la necesidad de contar con herramientas que permitan evaluar las posibilidades alternativas futuras. La complejidad de la gestión de las organizaciones y la búsqueda de herramientas que permitierana las organizaciones orientarse mejor ante la nueva realidad dieron origen al estudio de los escenarios prospectivos, como una metodología capaz de concebir un abanico de posibilidades y, de esta forma, ampliar la capacidad de las organizaciones para diseñar y monitorear sus acciones estratégicas, implementar y preservar sus ventajas competitivas. El presente estudio revisa esta importante metodología, sus principales conceptos y aplicaciones relacionadas. Las conclusiones indican la validez de utilizar los escenarios prospectivos, como una herramienta para ayudar a definir estrategias, apropiándose al mismo tiempo de la incertidumbre y el riesgo, haciendo del posicionamiento una estrategia más robusta.

  • English

    Consumer demands are increasingly greater and dynamic and have provoked increasingly fierce competition, while at the same time arousing great interest in the need for tools for evaluating future alternative possibilities. The complexity of managing organizations and the search for tools that would allow organizations to better guide themselves in the face of the new reality gave rise to the study of prospective scenarios, as a methodology capable of conceiving a range of possibilities. And, in this way, expand the ability of organizations to design and monitor their strategic actions, to implement and preserve their competitive advantages. The present study reviews this important methodology, its main concepts, and related applications. The conclusions indicate the validity of using prospective scenarios, as a tool to help define strategies, while taking ownership of uncertainty and risk, making the positioning a more robust strategy.

  • português

    As exigências dos consumidores são cada vez maiores e dinâmicas e têm provocado uma competição cada vez mais acirrada, ao mesmo tempo em que despertam grande interesse pela necessidade de ferramentas para avaliar possibilidades alternativas futuras. A complexidade da gestão das organizações e a busca por ferramentas que permitissem às organizações se orientar melhor diante da nova realidade fizeram surgir o estudo dos cenários prospectivos, como metodologia capaz de conceber um leque de possibilidades. E, dessa forma, ampliar a capacidade das organizações de desenhar e monitorar suas ações estratégicas, implementar e preservar suas vantagens competitivas. O presente estudo revisa essa importante metodologia, seus principais conceitos e aplicações relacionadas. As conclusões indicam a validade do uso de cenários prospectivos, como ferramenta para auxiliar na definição de estratégias, ao mesmo tempo em que se apropria da incerteza e do risco, tornando o posicionamento uma estratégia mais robusta.