Procedimiento de planificación operativa como alternativa de articulación de los niveles de la planificación

• Rubén Guillermo Pellicer Durán ^[1] ; Graciela María Castellanos Pallerols ^[1]
  1. [1] Centro de Estudios de Investigaciones Económicas Aplicadas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Oriente, Santiago de Cuba, Cuba
• Localización: Retos de la dirección, ISSN-e 1997-3837, ISSN-e 1997-3837, ISSN 2306-9155, ISSN 2306-9155, Vol. 17, Nº. 2 (mayo.-ago.), 2023
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Operational planning procedure as an alternative for the articulation of planning levels
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• Resumen
  • español

    Objetivo: Diseñar un procedimiento de planificación operativa como alternativa para la articulación de los niveles de la planificación, aplicado en el Central Azucarero “Julio Antonio Mella”, en el marco del proceso de redimensionamiento de la industria azucarera cubana. Métodos y técnicas: Histórico-lógico, inducción-deducción, así como métodos del nivel empírico tales como: evaluación de expertos, técnicas de trabajo en grupos, sistemas computacionales, entre otros. Principales resultados: Se partió de un diagnóstico que permitió identificar los problemas de los niveles estratégicos, tácticos y operativos, que a su vez define una ruta metodológica como alternativa para la solución de los mismos, que transita desde la planeación operativa hacia la estratégica, recorriendo por la táctica. Conclusiones: El éxito de la planificación se puede lograr si se tiene en cuenta en el proceso, la integración de los diferentes niveles; atribuyéndole a la planeación operativa una importancia vital para el cumplimiento de los planes restantes.

  • English

    Objective: To design an operational planning procedure as an alternative for the articulation of the planning levels applied in the "Julio Antonio Mella" Sugar Mill, within the framework of the resizing process of the Cuban sugar industry. Methods and techniques: Historical-logical, induction-deduction, as well as empirical level methods such as: expert evaluation, group work techniques, computer systems, among others. Main results: It started from a diagnosis that allowed to identify the problems of the strategic, tactical and operational levels, which in turn defines a methodological route as an alternative for the solution of the same that goes from the operational planning to the strategic one, going through the tactic. Conclusions: The success of the planning can be achieved if the integration of the different levels is taken into account in the process; attributing to operational planning a vital importance for the fulfillment of the remaining plans.